推薦：淺談Google更換Logo紀(jì)念兒童電視“芝麻街”
泡泡網(wǎng)資訊頻道11月10日 新一季Google LOGO大換臉的主題選擇了紀(jì)念芝麻街。芝麻街(英文：Sesame Street)是美國(guó)電視歷史上最長(zhǎng)最久的兒童電視節(jié)目，內(nèi)容結(jié)合了教育和娛樂(lè)。 芝麻街(Sesame Street) Google Logo紀(jì)念兒童電視芝麻街 芝麻街節(jié)目是由Children's Te

　　北京時(shí)間11月8日晚間消息，我們將用八篇連續(xù)的報(bào)道，來(lái)深入剖析下北電——這家加拿大歷史上曾經(jīng)最有價(jià)值的科技公司，是如何倒下的，原因在哪里。這一系列的深入分析文章綜合了200位人士的采訪，這些人有現(xiàn)任的和曾經(jīng)的主管，行政高層，律師以及政府高層官員。他們?cè)鴾?zhǔn)備著在正確的時(shí)間以迎合市場(chǎng)的技術(shù)托起這顆全球巨星，曾經(jīng)有一段時(shí)間，北電確實(shí)看起來(lái)牢不可破，但今天，它很快會(huì)從通信界銷(xiāo)聲匿跡。

　　CEO的重重心事

　　2009年1月：多倫多，周五的夜晚，麥克-扎菲羅夫斯基心事重重地出門(mén)赴一場(chǎng)晚宴，北電近期的一系列事件讓他感到異常棘手。這位瘦高的工作狂曾經(jīng)在一次公共場(chǎng)合夸下海口：他將帶領(lǐng)北電走向復(fù)蘇的歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)。然而今天，這家曾經(jīng)輝煌的電信巨頭財(cái)務(wù)上的崩潰終于粉碎了麥克-扎菲羅夫斯基的勃勃雄心。

　　頻頻展開(kāi)的高層會(huì)議

　　2009年1月9日，北電的高管們，包括CEO扎菲羅夫斯基又會(huì)聚一起，他們齊聚在多倫多國(guó)際機(jī)場(chǎng)旁邊的小會(huì)議室里，一議便是幾天。這些高管，他們都曾在加拿大最資深最有名的公司工作過(guò)，但這一次，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)威脅著北電持有的現(xiàn)金流，帳面上的資產(chǎn)可能會(huì)隨著它的倒閉，像傳說(shuō)中的精靈一樣消失不見(jiàn)。這座郊外的辦公大樓，不高，方形外狀且沒(méi)有特別的特征。它離北電賓頓市的最早的總部很遠(yuǎn)，占地一百萬(wàn)平分英尺，周?chē)�的林蔭大道、室內(nèi)花園和Tim Hortons快餐店讓這一帶看起來(lái)像是城市一景。事實(shí)上，這些高管們都沒(méi)有看到那曾經(jīng)美麗的日子，他們剛加入北電時(shí)都了解即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)：2004發(fā)生的會(huì)計(jì)丑聞事件還未結(jié)尾、公司很多產(chǎn)品已沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、公司收入持續(xù)低落。

　　不再樂(lè)觀的首席財(cái)務(wù)官

　　1月8日和9日漫長(zhǎng)的兩天過(guò)去后，高管和專(zhuān)家們向董事會(huì)提交了一份陳述報(bào)告。北電當(dāng)前緊要的問(wèn)題已經(jīng)明朗，經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)對(duì)北電的大客戶(hù)產(chǎn)生了影響，這些大客戶(hù)有Verizon和加拿大貝爾。2007年走馬上任的首席財(cái)務(wù)官帕維-賓寧(Pavi-Binning)公布了第四季度的收入情況，北電收入下降了大概15%，這和他們之前預(yù)計(jì)上漲5%的目標(biāo)相差萬(wàn)里。賓寧先生以他傲人的職業(yè)經(jīng)歷受聘于北電，他在2005年愛(ài)立信并購(gòu)馬可尼一案中，起到了至關(guān)重要的作用。加入北電時(shí)，賓寧先生承諾會(huì)比過(guò)去做得更好。他在上任北電首席財(cái)務(wù)官時(shí)，用他那特別的大不列顛口音宣稱(chēng)：“北電將成就企業(yè)歷史上一段意義非凡的復(fù)蘇故事，我很興奮我成為北電的一員”。現(xiàn)在，他的發(fā)言中已少有樂(lè)觀，他警告稱(chēng)北電第四季度甚至全年，都將嚴(yán)重虧損。他提醒管理層，公司存在現(xiàn)金流問(wèn)題。一方面，北電開(kāi)始從25000名員工薪資中削減成本，沒(méi)有債權(quán)人保護(hù)這么做可能會(huì)讓北電付出數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的遣散費(fèi)。

　　北電——百年老店曾經(jīng)的榮耀挪用不了的資金

　　這份嚴(yán)峻的陳述報(bào)告帶給董事會(huì)一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題：1月15日，北電必須支付1.07億美元的長(zhǎng)期貸款利息。現(xiàn)金不是問(wèn)題，北電當(dāng)時(shí)有24億美元。問(wèn)題在于現(xiàn)金是由北電的國(guó)外子公司以及合資公司持有，還有一些是北電英國(guó)員工的養(yǎng)老基金，想動(dòng)用這些錢(qián)可不容易。

　　當(dāng)時(shí)北電的北美區(qū)域僅有8.41億美元的現(xiàn)金可用，其中只有1.76億在加拿大，如此一來(lái)，支付了1.07億美元的貸款利息后，也就帶走了北電至關(guān)重要的可用資源，而三個(gè)月后，另一筆貸款利息也到了支付的最后期限。與此同時(shí)，北電一些重要的供應(yīng)商開(kāi)始神經(jīng)緊張起來(lái)，他們要求北電支付更多的預(yù)訂金。事實(shí)上這種狀況從去年12月10日《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章報(bào)道后就開(kāi)始了，文章透露了北電從公司外部雇用幾位專(zhuān)家，為北電的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供建議，包括合并和債權(quán)保護(hù)問(wèn)題。

　　其實(shí)在那兩天的高管會(huì)議上，北電的管理層們已經(jīng)從個(gè)別高層處聽(tīng)說(shuō)了這一消息。北電首席戰(zhàn)略官喬治-里德?tīng)?George Riedel)與董事會(huì)成員，就出售北電部分業(yè)務(wù)的可能性進(jìn)行商議。當(dāng)時(shí)最有可能的收購(gòu)者是他們一直抗?fàn)幹�的�?duì)手Avaya，它可能會(huì)收購(gòu)企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)。在此之前，北電企業(yè)網(wǎng)部門(mén)已將電話(huà)系統(tǒng)業(yè)務(wù)售出。里德?tīng)栂壬�同時(shí)透露，他還差點(diǎn)收到出售北電光網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的提議。董事們想知道北電完成這樣的出售能有多快，在衰退的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，北電的資產(chǎn)價(jià)值可能會(huì)按周下跌。

　　拒絕援助的政府部門(mén)

　　這時(shí)扎菲羅夫斯基先生發(fā)言了，這位首席執(zhí)行官堅(jiān)持認(rèn)為公司不久就將獲得資金，不是某一個(gè)部門(mén)的售出所得，便是聯(lián)邦政府可能的援助資金。那一周的開(kāi)始幾天，他先后去見(jiàn)了工業(yè)部長(zhǎng)托尼-克萊門(mén)特(Tony-Clement)，交通部長(zhǎng)約翰-白德(John-Baird)，貿(mào)易部長(zhǎng)戴國(guó)衛(wèi)(Stockwell-Day)，扎菲羅夫斯基催促著他們考慮發(fā)放聯(lián)邦政府的救市資金。而去年秋天，哈珀政府已拒絕了北電第一次10億美元救援資金的申請(qǐng)，隨后又拒絕了北電第二次7.5億美元的申請(qǐng)，盡管扎菲羅夫斯基后來(lái)減少了救援申請(qǐng)項(xiàng)目，但部長(zhǎng)們依然態(tài)度堅(jiān)決，在他們看來(lái)，北電現(xiàn)在的爛攤子完全是自己一手造成的。盡管到了這個(gè)地步，扎菲羅夫斯基先生仍然對(duì)政府援助抱有希望。

　　董事會(huì)議程：破產(chǎn)保護(hù)

　　董事們這時(shí)抱著懷疑的態(tài)度，他們看過(guò)太多的管理層關(guān)于并購(gòu)失敗的警告，不管哪種情況，當(dāng)前的全球信用危機(jī)正在使情況變得越來(lái)越糟。北電內(nèi)部的律師們?cè)跁?huì)議上提出了破產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，公司需要同時(shí)在英國(guó)、加拿大和美國(guó)尋求債權(quán)人資產(chǎn)保護(hù)。律師們討論著債權(quán)人將發(fā)揮的重要作用。賓寧先生提醒大家，一旦北電申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，銷(xiāo)售額將立即下降，而且是所有部門(mén)每年下降20%。當(dāng)時(shí)的目的就是利用法律保護(hù)的時(shí)間段，在年后其他問(wèn)題可能出現(xiàn)前進(jìn)行公司重組、員工調(diào)整。投行Lazard Freres的投資銀行家特里-薩維奇(Terry-Savage)交給北電董事會(huì)一份提議，這位銀行家從1999年開(kāi)始已經(jīng)幫助250多家企業(yè)進(jìn)行重組。薩維奇建議北電趁自己還有現(xiàn)金和靈活性的時(shí)候盡快行動(dòng)，他說(shuō)：“我們從未見(jiàn)過(guò)哪家公司完全準(zhǔn)備好應(yīng)付破產(chǎn)保護(hù)。”

　　會(huì)議桌上的其他人也沒(méi)有確切把握。北電法律部門(mén)負(fù)責(zé)人大衛(wèi)-德克沃特爾(David-Drinkwater)提出警告，稱(chēng)破產(chǎn)保護(hù)的過(guò)程將導(dǎo)致公司的資產(chǎn)清算，到時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們就要搶奪北電的客戶(hù)了。北電董事長(zhǎng)哈里-皮爾斯(Harry-Pearce)催促董事會(huì)成員會(huì)慎重考慮好下一步要怎么做。經(jīng)過(guò)整整兩天的陳述和艱苦的問(wèn)題考慮后，大多數(shù)董事會(huì)成員已筋疲力盡。

　　四天以后，2009年1月13日，他們又重回會(huì)議桌上，未能到場(chǎng)的人士通過(guò)電話(huà)會(huì)議參與。他們討論了兩個(gè)小時(shí)后，董事長(zhǎng)皮爾斯要求大家考慮下債權(quán)保護(hù)的方案，聽(tīng)到這話(huà)，扎菲羅夫斯基心底一沉。一個(gè)接著一個(gè)，董事們都站在了債權(quán)保護(hù)的一邊。扎菲羅夫斯基在會(huì)議上向董事們坦言：“我感覺(jué)這會(huì)使北電像掉下的球一樣墜落”，他已經(jīng)準(zhǔn)備要投票反對(duì)了。扎菲羅夫斯基的失望心情應(yīng)當(dāng)是非常深刻，三年前，他壯言豪言：“我接手任何一件事，都絕不會(huì)在它狀況糟糕的時(shí)候放手”。而現(xiàn)在他必須同時(shí)面對(duì)著安撫客戶(hù)、穩(wěn)定銷(xiāo)售額、制定新的公司計(jì)劃等等復(fù)雜狀況。

　　關(guān)于新的發(fā)展計(jì)劃，事實(shí)上董事們?cè)趥鶛?quán)申請(qǐng)?zhí)峤磺岸紱](méi)什么具體計(jì)劃，這也就預(yù)示著北電無(wú)力單靠自己獲得重生。

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管理大師德魯克(Peter F. Drucker)曾在其著作中指出，一個(gè)企業(yè)在建立及經(jīng)營(yíng)之初，首先要做的就是去思考并設(shè)定企業(yè)的宗旨和使命。他認(rèn)為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關(guān)于本企業(yè)的明確理念，從而引導(dǎo)其今后的行動(dòng)與決策，而非憑直覺(jué)來(lái)經(jīng)營(yíng)。 這正如同