推薦：淺談白領為300塊甘愿充當網購“小白鼠”
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　　管理大師德魯克(Peter F. Drucker)曾在其著作中指出，一個企業(yè)在建立及經營之初，首先要做的就是去思考并設定企業(yè)的宗旨和使命。他認為，每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關于本企業(yè)的明確理念，從而引導其今后的行動與決策，而非憑直覺來經營。

　　這正如同一個意志堅定的孩子在童年時代一旦確立了人生的目標，他將來就很有可能成為他夢想中的那個人。人是如此，企業(yè)亦然。企業(yè)在本質上是由它的使命(目標)和業(yè)務來定義的，當提到耐克和阿迪達斯，我們會認為其代表了優(yōu)秀的運動服裝業(yè);而說到微軟，會立刻聯(lián)想到其主打產品windows系列。一名優(yōu)秀的企業(yè)領導者，應在開始之初就對企業(yè)自身未來業(yè)務進行深刻思考，并能提出一個堅定且清晰的遠景目標，在其指引下制定相應的市場戰(zhàn)略并不遺余力地推行。如果說目標是遠處的燈塔，那么戰(zhàn)略就是向燈塔航行的船只。戰(zhàn)略不是一項文字游戲，而是洞察力、實戰(zhàn)經驗以及理性分析的產物，它要回答這樣一個關鍵的問題——我們怎樣才能到達心中的圣地。

　　比爾·蓋茨--公認的商業(yè)奇才，但微軟并不是其直覺和簡單激情的產物，因為他清楚地知道微軟將去何方，而且為其征途鋪下了正確的戰(zhàn)略之路。

　　比爾·蓋茨當初遵循以下六個戰(zhàn)略，使其最終獲得了軟件市場的統(tǒng)治地位：

　　1. 將你的精力集中于攻占一個有潛力且競爭對手不多的市場。

　　2. 盡量以較大的規(guī)模提早進入看好的市場。

　　3. 建立自己的領地。

　　4. 從每一個可能的方面和途徑入手來建造保護自己領地的堡壘。

　　5. 針對年度總利潤制定你的商業(yè)戰(zhàn)略。

　　6. 使消費者無法拒絕使用你的產品。

　　缺乏長遠的目標和有限的競爭戰(zhàn)略是國內很多企業(yè)的經營管理軟肋。他們從一開始就對自己定位不清，無從回答自身使命，當然對制定有效的商業(yè)戰(zhàn)略也無從下手，一切“跟著感覺走”;在進入行業(yè)后或者一味跟風妄想追趕行業(yè)老大，又或者僅憑利益驅動來選擇產品市場，打一槍換一個地方，這是可悲又可恨的。目標和戰(zhàn)略相輔相成，沒有目標，戰(zhàn)略無從制定;而沒有戰(zhàn)略，目標亦無法達成。
      
       目標考驗的是耐力，戰(zhàn)略考驗的是智慧。帶著耐力和智慧上路，才有可能成就最初的夢想。

分享：淺談單身站長們的光棍節(jié)
明天就是光棍節(jié)了，各位站長，你現在有女朋友嗎?你結婚了嗎?你有孩子了? 你把你所有的青春和熱血全部奉獻給了網絡，而你們所得的回報是：至今還是單身。(我們也感到欣慰，因為明天我們過節(jié)了，我比別人多一個節(jié)日)你是否羨慕其他的行業(yè)，他們有車有房有美女