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盤點(diǎn)“工作狂”企業(yè)家:任正非曾鼓勵(lì)員工離婚_網(wǎng)站推廣教程

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今日的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有往日的那般溫柔了,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,越來越多的朋友進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),這導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)競爭程度加劇,而現(xiàn)在也出現(xiàn)了不少的網(wǎng)站推廣專員,推廣專員要做的事情就是循環(huán)的推廣網(wǎng)站,不過筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多推廣專員都沒有自己的推廣方案,這讓

在競爭激烈中的職場,“工作狂”的人數(shù)不斷增加。過去10年,美國的工作狂增加了5成,日本增加了7成,中國也增加了至少4成。

在成功的企業(yè)家中,“工作狂”也不乏其人,正是由于他們個(gè)人的努力奮斗,才能有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

任正非:鼓動(dòng)員工為工作和妻子離婚

任正非是一個(gè)非常忘我的工作狂,事業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于家庭。 華為創(chuàng)業(yè)最初的幾年,有一種“墊子文化”,座位上每人都常備一個(gè)墊子,加班的時(shí)候拿來席地而睡,特別具有華為特色。任正非在他的辦公室也有一個(gè)簡陋的小床。

原華為副總裁李玉琢在博客里說,從華為辭職時(shí),當(dāng)時(shí)任正非勸他留下,還鼓動(dòng)他跟妻子離婚,當(dāng)時(shí)李玉琢腦子里突然跑出任正非說過的一句話:‘為了這公司,你看我這身體,什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了,你們身體這么好,還不好好干?’言下之意,恨不得大家都得累病了他才舒服。心里就想:‘任總,你終于如愿了,我現(xiàn)在得了冠心病,莫非你還讓我把家也丟了不成?’”

江南春:享受瘋狂的成長速度

上海出生的江南春,在商場崛起的過程,確實(shí)很像“小說體材”,他在廣告市場上眼光獨(dú)到,創(chuàng)立了“分眾傳媒[微博]”,讓民眾在等電梯、等公車的時(shí)候看廣告,就算搭計(jì)程車座位前的小電視也不斷對你放送廣告。

從2003年創(chuàng)業(yè)初始,他便進(jìn)入了高強(qiáng)度的工作狀態(tài)中,每天早晨8點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn),喜歡創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)的他把所有的精力都撲在了工作上。江南春堅(jiān)持天天上班, 每天工作超過13小時(shí),被稱為“廣告狂人”。

十幾個(gè)季度保持100%的業(yè)績增長,江南春享受著這種瘋狂的成長速度。在過去的幾年間,江南春以個(gè)人名義投資了30~40家公司,其中包括華誼兄弟、天涯在線、愛康國賓……涉及互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新能源等行業(yè)。

庫克:管理風(fēng)格嚴(yán)厲的工作狂

庫克的管理風(fēng)格以嚴(yán)厲和冷酷著稱。一篇報(bào)道曾講述這樣的事例,在一次討論亞洲地區(qū)某個(gè)問題的會(huì)議上,庫克發(fā)言說:“這太糟糕了,需要有人到中國去解決問題。”之后過了半小時(shí),庫克發(fā)現(xiàn)一位主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)剡\(yùn)營的人還在會(huì)場,立刻面無表情地發(fā)問:“你怎么還在這兒?”這位員工一驚,立刻起身直奔機(jī)場,連衣物都沒有準(zhǔn)備。

至今單身的庫克對待自己同樣嚴(yán)格。作為一個(gè)典型的工作狂,庫克每天早上四點(diǎn)半開始工作,經(jīng)常第一個(gè)到公司,最后一個(gè)離開,周而復(fù)始,不知疲倦。

周鴻祎:過年也在加班

讓周鴻祎談過年似乎是有點(diǎn)刁難,因?yàn)樗谶@方面的記憶非常少,尤其是創(chuàng)業(yè)以來的十年,恨不得大家都過年放長假,這樣能比別人有更多時(shí)間加班。他接受采訪時(shí)表示,過年總也不能放松,總是很忙,總是在加班。如果回憶以前做過的那些商業(yè)戰(zhàn)例、產(chǎn)品的規(guī)劃等工作,我都是歷歷在目。因?yàn)樽罱陙恚^年都是在加班,在創(chuàng)業(yè)和工作。

周鴻祎認(rèn)為,自己不是很奢侈的人,一周工作7天,每天12工作小時(shí),共事過的員工都知道我除了工作幾乎沒有什么興趣愛好,頂多在辦公室里聽點(diǎn)音樂。

雷軍:充當(dāng)超級客服

雷軍在米聊上收聽上千人,不停的向業(yè)界推薦米聊,并充當(dāng)起了超級客服。不僅如此,作為一個(gè)投資人,雷軍甚至可以做到一周六天在米聊上班,工作時(shí)間甚至比其他員工還長還晚。業(yè)界直言:“老板尚且如此,更何況員工呢。”此前,凡客、UC、多玩在起步階段,雷軍都曾親自督戰(zhàn)。

李開復(fù):隨時(shí)隨地在工作

李開復(fù)本人也是工作狂。熟悉李開復(fù)的人士透露,除了偶爾陪伴家人,他幾乎是隨時(shí)隨地的在工作,在個(gè)人維護(hù)兩大微博的同時(shí),他的身影還出現(xiàn)在知乎、點(diǎn)點(diǎn)等創(chuàng)新工場投資的項(xiàng)目上,曾就一些網(wǎng)友話題在知乎上作出解答。

李開復(fù)巨大的名人效應(yīng)和龐大的微博粉絲也會(huì)創(chuàng)新工場投資項(xiàng)目增光不少。李開復(fù)騰訊、新浪兩個(gè)微博粉絲加起來2千萬,任意一條微博或者轉(zhuǎn)播都會(huì)為旗下網(wǎng)站帶來巨大的流量和品牌效應(yīng)。

史玉柱:工作狂和思考狂

和訊網(wǎng)稱,“史玉柱是工作狂,也是思考狂。這些年來一直在改變,是很不容易的。擅長學(xué)習(xí),在巨人失敗中犯的錯(cuò)誤,很少在腦白金出現(xiàn),而在保健品上的營銷經(jīng)驗(yàn),能巧妙地嫁接到網(wǎng)游中。”在中國人力資源開發(fā)研究會(huì)李直看來,馬云[微博]是話語狂,表現(xiàn)欲比史玉柱強(qiáng),但是很多東西是可以學(xué)到的,而史玉柱的很多東西是學(xué)不到的。

宗馥莉:和父親一樣是工作狂

宗馥莉經(jīng)常笑稱自己是“工作狂”。宗馥莉和父輩在管理方法上會(huì)有所不同,但是在工作態(tài)度上卻帶著不少宗慶后的影子。每天工作十幾個(gè)小時(shí),只要不出差,每天最早到辦公室,最后走出辦公室;考察項(xiàng)目用地的時(shí)候經(jīng)常一天飛機(jī)來回,甚至連續(xù)一周跑七八個(gè)城市,一天看四五塊地。

張瑞敏:說到就能做到,要做就做第一

張瑞敏的行動(dòng)能力表現(xiàn)在,你提出一種制度,首先必須自己能夠堅(jiān)持做到,如果員工看到老總提出的制度不但自己能夠做到,而且比員工做得更好,那么這種制度就肯定能夠在企業(yè)長期貫徹執(zhí)行下去。張瑞敏身體力行,言傳身教,他的工作時(shí)間從來都是至少在12 小時(shí)以上。

一個(gè)企業(yè)家既要?jiǎng)?chuàng)造思想,又要將思想變?yōu)榫唧w行動(dòng),這就要求企業(yè)家比一般人的工作時(shí)間要長得多,甚至要求企業(yè)家都是“工作狂”。如果一個(gè)人不熱愛自己所從事的工作,沒有“要么不做,要做就做第一”的堅(jiān)強(qiáng)信念,是不可能成為一個(gè)“工作狂”的。張瑞敏就是一個(gè)這樣的“工作狂”。

王衛(wèi):工作狂帶領(lǐng)順豐轉(zhuǎn)型

在順豐優(yōu)選的總裁劉淼看來,王衛(wèi)是他見過的最有錢的工作狂,這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來的職業(yè)習(xí)慣。19年來,他每天工作14個(gè)小時(shí)再正常不過。有高管說王衛(wèi)是那種很有危機(jī)感的人,三個(gè)月沒有創(chuàng)新和變革,就會(huì)讓他有危機(jī)四伏的感覺。十年前的王衛(wèi)和現(xiàn)在區(qū)別不大,他穿著簡單但干凈利落,白襯衫、牛仔褲、雙肩包、運(yùn)動(dòng)鞋是他經(jīng)常的裝素。正是這樣一個(gè)樸素至極的人用近20年的時(shí)間顛覆了中國快遞行業(yè)的奇跡。

一些跟隨王衛(wèi)多年的副總都更愿意把王衛(wèi)看作“總司令”,他甚至被順豐人視為“精神領(lǐng)袖”,而順豐所建立的“規(guī)則”也在一定程度上顛覆了整個(gè)中國快遞業(yè)的格局。

許家印:恒大有永遠(yuǎn)開不完的會(huì)

在恢復(fù)高考的第二年,年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學(xué)院,學(xué)習(xí)四年鋼鐵專業(yè),然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司,在這里一呆就是10年。

分享:網(wǎng)絡(luò)營銷策劃:內(nèi)容策展的4個(gè)成功案例
對于執(zhí)行內(nèi)容營銷的公司來說,要經(jīng)常性地產(chǎn)出足夠的、精準(zhǔn)的、以及能引起互動(dòng)的內(nèi)容,是一個(gè)大挑戰(zhàn)。而根據(jù)CMI和MarketingProfs的2013年B2B內(nèi)容營銷研究報(bào)告,有64%的內(nèi)容營銷業(yè)者覺得制定足夠的內(nèi)容是讓他們最頭痛的事。 這也是為甚么很多營銷人開始運(yùn)用內(nèi)容策展(Cont

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來源:模板無憂//所屬分類:網(wǎng)站推廣教程/更新時(shí)間:2013-04-17
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