酷6收入增長乏力嘗試轉(zhuǎn)型 第二陣營視頻網(wǎng)尋出路_站長新聞
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百度旗下愛奇藝將收購PPS的傳聞近日甚囂塵上。事實(shí)上,自優(yōu)酷、土豆合并以來,視頻行業(yè)整合大潮就已開啟。面對(duì)行業(yè)激變,處于第二陣營的視頻網(wǎng)站都在積極尋找出路,酷6則在嘗試轉(zhuǎn)型用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容(UGC)模式。“今年將加大技術(shù)研發(fā)投入。”酷6新任總裁劉文博對(duì)中國證券報(bào)記者透露,擬將大數(shù)據(jù)與酷6網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合,用云技術(shù)完善短視頻分發(fā)、用戶搜索等功能,提升用戶體驗(yàn)。而酷6方面也證實(shí),今年將赴美路演,營銷UGC模式。
差異化突圍
在盈利狀況不佳、資金壓力加大的背景下,視頻行業(yè)在2012年迎來整合潮。業(yè)內(nèi)預(yù)期,更多的規(guī)模較小且市場份額不大的視頻企業(yè)或在今年面臨被收購或者倒閉的厄運(yùn)。
不同于優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等傳統(tǒng)長視頻模式,酷6在2011年底選擇了UGC模式。按照其控股股東盛大集團(tuán)的想法,與資本驅(qū)動(dòng)的版權(quán)模式相比,UGC模式更考驗(yàn)運(yùn)營效率。目前視頻版權(quán)市場對(duì)于視頻網(wǎng)站而言沒有太多議價(jià)空間,廣告模式也較為粗放。而酷6從版權(quán)模式轉(zhuǎn)向UGC,也意味著其廣告模式從粗放向技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
經(jīng)過一年的沉淀,UGC模式初具規(guī)模。截至2012年年底,酷6網(wǎng)官方數(shù)據(jù)顯示,其月獨(dú)立用戶數(shù)達(dá)2.5億,擁有峰值20萬的日視頻上傳量,簽約播客(視頻分享)超過2萬,短視頻庫總?cè)萘砍^7000萬。
按照劉文博的想法,希望通過技術(shù)手段,進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn),提高內(nèi)容質(zhì)量吸引更多的用戶與廣告主。他指出,在長視頻網(wǎng)站,購買的內(nèi)容有限,在劇集熱播階段,大部分用戶短期內(nèi)都在看同一個(gè)內(nèi)容。而短視頻庫存擁有更多獨(dú)立內(nèi)容,通過數(shù)據(jù)挖掘,從海量視頻中推薦更好的內(nèi)容給有需要的用戶,用戶也更容易找到想看的內(nèi)容。
盛大的耐心
財(cái)報(bào)顯示,酷6虧損有所收窄,其第四季度凈虧損298萬美元(約合人民幣1857萬元),而上年同期凈虧損394萬美元;但收入增長卻有些乏力,第四季度總營收為335萬美元(約合人民幣2087萬元),同比下滑24.2%。
目前中國UGC市場尚不成熟,與歐美市場比,中國自我表現(xiàn)相對(duì)更內(nèi)斂。不過,盛大集團(tuán)對(duì)這一模式卻顯示出極大的耐心。根據(jù)盛大集團(tuán)3月份向SEC遞交的文件顯示,截至2012年12月31日,盛大持有33.35億股酷6普通股(包括ADS),持股比例達(dá)到70.5%。
“盛大集團(tuán)對(duì)酷6網(wǎng)持有良好的心態(tài),并希望酷6網(wǎng)能夯實(shí)基礎(chǔ),無需著急盈利。”酷6網(wǎng)副總裁陳昊介紹,由于盛大集團(tuán)的退市,酷6網(wǎng)在UGC戰(zhàn)略的實(shí)施上沒有過多壓力,盛大集團(tuán)對(duì)酷6網(wǎng)UGC模式也表現(xiàn)出的極大的信任。陳昊認(rèn)為,3G網(wǎng)絡(luò)的普及,硬件條件的成熟,隨手拍、隨手傳、隨手播成為可能。而隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,中國人也形成了自我表達(dá)的習(xí)慣,UGC模式在未來大有可為。(來源:中國證券報(bào))
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