推薦：網(wǎng)站優(yōu)化：我們該如何優(yōu)化內(nèi)容層級結(jié)構(gòu)
從事SEO也有6年之久了，知道了SEO這個(gè)東西不是死技巧，做SEO一定要根據(jù)你的行業(yè)，你的定位，用不同的SEO手法去做，就好比外鏈的發(fā)布，要么你的質(zhì)量的發(fā)，要么你是大量的發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)的噴涌式蓬勃發(fā)展，也帶動(dòng)了以這個(gè)為平臺的新的領(lǐng)域新的行業(yè)。其中個(gè)人站長就是不可或缺的一支中堅(jiān)力量。有的人認(rèn)為個(gè)人站長需要懂技術(shù)，但更多的人覺得個(gè)人站長并不需要技術(shù)，需要的是一種思想、思維、運(yùn)營理念。持這種觀點(diǎn)的大有人在，而且也越來越多。從各大站長論壇、社區(qū)上就可以看出多少理論觀點(diǎn)充斥版面。果真如此嗎？筆者認(rèn)為，別信這個(gè)，個(gè)人站長，必須要掌握一些技術(shù)。一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營的總舵主，不可能不需要一點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)的。

當(dāng)然也有人反駁，站長的事情很多，側(cè)重于技術(shù)，往往是舍本逐末，偏離了重點(diǎn)。其實(shí)中心思想應(yīng)該放在運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)營銷上，至于技術(shù)層面的東西，完全可以外包或者交給技術(shù)去做。人家馬云不也是不懂技術(shù)嗎？照樣建立起一個(gè)阿里帝國；這個(gè)反駁語是扯淡的話，馬云后面的技術(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比你想象的強(qiáng)大。否則也不能發(fā)展到現(xiàn)在。當(dāng)然這里也不是事必躬親，從程序，設(shè)計(jì)，美工，建站，編輯，優(yōu)化，推廣，運(yùn)營親力親為全部精通，而是需要你對網(wǎng)站技術(shù)流程和操作有較全面的掌握，不需要精通，但需要懂點(diǎn)，多懂點(diǎn)。一個(gè)個(gè)人站長或總管，總是了解最多的那個(gè)。

站長苦逼在于總攬全包？

不可否認(rèn)，現(xiàn)在個(gè)人站長苦逼。從建站到運(yùn)營維護(hù)，事必躬親。Seo不好做，百度排名越來越難以捉摸，日復(fù)一日的重復(fù)性機(jī)械般的工作，披星戴月，挑燈奮“站”；絞盡腦汁寫文章，挖空心思做鏈接，費(fèi)盡心思引流量。搞策劃，做活動(dòng)，思盈利，要多苦逼有多苦逼。那么站長的苦逼在于事無巨細(xì)總攬全包嗎？并非如此，站長的苦逼不在于下多少工夫，而在于盈利問題。總所周知中小站長盈利模式是最大的問題，當(dāng)然這也是互聯(lián)網(wǎng)上普遍存在的問題之一。37網(wǎng)站診斷分析認(rèn)為其一是門戶網(wǎng)站、大網(wǎng)站壟斷著主要資源和流量；其二是重要的流量來源百度等搜索引擎，其排名也越來越難做。其三，我們往往只禁錮在一種方式（比如事必躬親只做seo排名）下不注意變通；在網(wǎng)站優(yōu)化排名這種慣性思維左右下，沒有精準(zhǔn)流量，沒有轉(zhuǎn)化，何來盈利？當(dāng)然站長的苦逼和其方法理念不無關(guān)系。若不講方法，一味蠻干，都自己干的話，不累死就算不錯(cuò)了，不苦逼才怪。關(guān)于思維理念的問題可以從下一條說起。

最需要擁有思想而非技術(shù)？

持這種觀點(diǎn)的越來越多，要思維不要技術(shù)；擁有思想當(dāng)然很重要，很多超前的思想往往能成就偉大的事業(yè)，但思想的實(shí)施還需要技術(shù)的支撐。其實(shí)對于個(gè)人站長或創(chuàng)業(yè)者，你覺得自己完全不懂技術(shù)說得過去嗎？再說文章開頭提到的馬云，他是不懂技術(shù)，但他有技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，有廣闊的資源和人脈，開始他跑業(yè)務(wù)拉關(guān)系，背后從來就有技術(shù)團(tuán)隊(duì)默默支撐運(yùn)作著。試問個(gè)人站長，你有多少團(tuán)隊(duì)，有多少資源和人脈？有人說站長要做的應(yīng)該是如何去管理運(yùn)營，如何去分配任務(wù)。好吧，你確信你已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人了嗎？你確信你已經(jīng)能管理運(yùn)營好了？擲地有聲一言九鼎？不行，那還是踏實(shí)點(diǎn)，各種細(xì)節(jié)各種知識多掌握點(diǎn)。很多網(wǎng)站主都是單打獨(dú)斗的個(gè)人站長。思維方式很重要，什么思維決定什么高度，有一種新型的思維模式和盈利方式簡直可以勢如破竹，流量資金嘩嘩的。但大多數(shù)情況下，這還是建立在對行業(yè)透徹了解，對技術(shù)知識層面有一定統(tǒng)籌把握的基礎(chǔ)上的。若只注重互聯(lián)網(wǎng)思想問題，而完全忽略技術(shù)，只能是鏡中花水中月吧？當(dāng)然也并非讓大家把技術(shù)當(dāng)重要問題，畢竟網(wǎng)站是運(yùn)營營銷為主，不必總攬全包和蠻干，我們完全可以利用手頭的資源和朋友人脈，甚至是一定的資金投入，來建立起我們的網(wǎng)站，騰出更多時(shí)間運(yùn)營網(wǎng)站，轉(zhuǎn)變思維思考價(jià)值和盈利。但除非你有完美搭檔黃金團(tuán)隊(duì)，或者完善的運(yùn)營盈利模式，對于身單力薄的個(gè)人站長來說，過分側(cè)重于思想，是沒多大意義的，還是懂點(diǎn)技術(shù)為好。

個(gè)人站長不要把自己當(dāng)技術(shù)員？

上一條說到，不要過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，騰出時(shí)間做更多的事。就在于站長們在有限的時(shí)間內(nèi)需要做更多有價(jià)值的事。然而這和技術(shù)并不沖突。目前個(gè)人站長中有兩個(gè)極端，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的和過分強(qiáng)調(diào)思維方式的。網(wǎng)上有很多關(guān)于站長不要把自己當(dāng)技術(shù)員的文章，在和作者交流后發(fā)現(xiàn)，他們都不懂技術(shù)。因?yàn)槟悴欢�，所以你才覺得站長不應(yīng)該成為技術(shù)員。我們說站長要運(yùn)營和營銷的思維模式，不是讓你只專注于行業(yè)分析、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營和營銷方案的解決，而在于在適當(dāng)?shù)那闆r下，注重一點(diǎn)技術(shù)問題。比如網(wǎng)站被掛黑鏈，你是不是需要一點(diǎn)基礎(chǔ)的防黑知識？網(wǎng)站優(yōu)化中的網(wǎng)站診斷，是不是需要系統(tǒng)的seo知識？網(wǎng)站運(yùn)營總不會是所謂的發(fā)帖發(fā)信息推廣吧？有人說，站長應(yīng)該是銷售員，因?yàn)橐�懂網(wǎng)絡(luò)營銷，因?yàn)橐�有銷售的思維模式。若是這樣的話，一個(gè)訓(xùn)練有素的電子商務(wù)銷售人員就可以完全取代個(gè)人站長的位置。37網(wǎng)絡(luò)在接觸一些實(shí)體電子商務(wù)人員的時(shí)候，見有的人對于網(wǎng)上營銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，比我們普通站長還要厲害。他們懂得打造口碑，懂得線上推廣，懂得B2B，B/C等平臺，試問我們站長，有多少掌握了這些全面的銷售營銷知識呢？要不要把自己當(dāng)技術(shù)員，并不能一概而論，而在于你需要掌握一定的技術(shù)知識，在這個(gè)行業(yè)這個(gè)職位處于什么樣的階段扮演什么樣的角色。

對于個(gè)人站長來說，特別是開始創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該讓自己往通才的方向發(fā)展。高屋建瓴就是這樣。在你沒有馬云那樣天才的高瞻遠(yuǎn)矚的眼光、在沒有黃金團(tuán)隊(duì)緊密團(tuán)結(jié)共創(chuàng)事業(yè)、在沒有雄厚資金開辟天地、在沒有廣闊資源/人脈可以幫襯輔佐的情況下，筆者建議你還是廣為涉獵，多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，多一份技術(shù)，就多一份保障；也就可能多一份思維空間。注意時(shí)間管理，分配好輕重關(guān)系，孰輕孰重，把自己打造成一個(gè)通才為好。

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分享：選擇長尾關(guān)鍵詞來優(yōu)化網(wǎng)站 是否真的正確？
也許有很多的站長同小編之前一樣認(rèn)為如今無論是任何行業(yè)競爭都是非常的激烈，企業(yè)類型的網(wǎng)站也是如此，所以在競爭如此激烈的互聯(lián)網(wǎng)，選擇長尾關(guān)鍵詞來進(jìn)行優(yōu)化的話，就相對