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　　舉個(gè)例子。假如，有一家女子健身休閑會(huì)所，吸引了很多有閑有錢的小資階層女士加入，開(kāi)始會(huì)所關(guān)注的是如何聘請(qǐng)好的瑜伽等科目老師，指導(dǎo)這些會(huì)員達(dá)到滿意的健身塑形效果，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，會(huì)員群體相對(duì)固定了，而且有了一定的影響力。這時(shí)，會(huì)所在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，這些女士們?cè)阱憻捴�余，�?jīng)常討論化妝品等問(wèn)題，于是，為了拓展?fàn)I收渠道，在會(huì)所一角開(kāi)設(shè)了一個(gè)針對(duì)這個(gè)消費(fèi)群體的名牌化妝品專柜，偶爾也有一些女士會(huì)買點(diǎn)，給會(huì)所帶來(lái)了一點(diǎn)收入，后來(lái)，又發(fā)現(xiàn)她們還對(duì)服裝話題感興趣，于是又設(shè)了服裝柜臺(tái)，再后來(lái)，又發(fā)現(xiàn)她們有時(shí)討論廚房用具問(wèn)題，就又弄了個(gè)廚房用品柜臺(tái)，再再后來(lái)，又發(fā)現(xiàn)她們會(huì)討論孩子家教問(wèn)題，又讓家教機(jī)構(gòu)在你會(huì)所里放了招生廣告......，后來(lái)呢?大家能夠想象得到，健身會(huì)所變成了百貨商場(chǎng)。結(jié)果呢?可想而知了。

　　舉這樣一個(gè)例子，主要是來(lái)比照目前社區(qū)網(wǎng)站發(fā)展的一種潛在傾向，或許不恰當(dāng)。但是，一個(gè)必須注意的現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在的社區(qū)網(wǎng)站在急于贏利的浮躁情緒驅(qū)動(dòng)下，已經(jīng)出現(xiàn)了泛功能化，泛門(mén)戶化的趨向。

　　不妨看看現(xiàn)在的社區(qū)。史玉柱入住51.com后，游戲被51作為實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的方向，社區(qū)游戲化，游戲社區(qū)化，這兩個(gè)概念開(kāi)始甚囂塵上。不可否認(rèn)游戲的吸金大法功效，也不可否認(rèn)社區(qū)用戶在游戲方面的潛在需求，在社區(qū)架構(gòu)中接入游戲界面端口，或許能夠把一部分用戶導(dǎo)入游戲世界;和51不同，5Gsns選擇的模式是社區(qū) 招聘，還有一些社區(qū)準(zhǔn)備嘗試把電子商務(wù)引入，等等，不一而足，這都是對(duì)于社區(qū)贏利模式的一種摸索，過(guò)河階段，東摸摸西摸摸也屬正常。在社區(qū)已經(jīng)具備的日記、書(shū)籍電影推介等產(chǎn)品線之外，再增加游戲、招聘、電子商務(wù)等產(chǎn)品線也不為過(guò)，但是筆者擔(dān)心的是這種功利主義導(dǎo)向的產(chǎn)品會(huì)不斷引入，進(jìn)而把社區(qū)變成了一個(gè)大雜燴，因?yàn)榘凑者@種用戶潛在消費(fèi)傾向和消費(fèi)力發(fā)掘的思維邏輯，那么社區(qū) 征婚交友，社區(qū) 房地產(chǎn)，社區(qū) 搜索，都可能被裝進(jìn)社區(qū)這個(gè)籃子。比如說(shuō)，社區(qū) 搜索模式，如果推演一下，似乎也很有錢途，社區(qū)龐大的用戶群體有使用搜索的現(xiàn)實(shí)需求，那么自己做一個(gè)搜索，以競(jìng)價(jià)排名的成熟商業(yè)模式，不是能夠形成規(guī)模收入嗎?或者和百度、谷歌合作，將百度、谷歌內(nèi)置進(jìn)社區(qū)，按照點(diǎn)擊進(jìn)行分成，多好的事情。可是，現(xiàn)實(shí)會(huì)如此嗎?恐怕不行。

　　筆者認(rèn)為，社區(qū)更多是滿足人的精神和情感層面交流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，是用戶的個(gè)人精神家園，用戶使用社區(qū)，更多的也是交友、交流，而不是購(gòu)物、征婚等現(xiàn)實(shí)需求，滿足這些現(xiàn)實(shí)需求的網(wǎng)站，已經(jīng)有很多了。有這些需求的用戶，不會(huì)懶到在社區(qū)一個(gè)界面上完成一切。當(dāng)51真正成為一個(gè)社區(qū)游戲門(mén)戶時(shí)，51凝聚的用戶群體可能就會(huì)很窄面，同樣的道理，一個(gè)社區(qū)為了贏利，引進(jìn)某種成熟的商業(yè)模式，可能導(dǎo)致它的用戶群體分化、流失，進(jìn)而形成一個(gè)相對(duì)封閉的小圈子。5Gsns因?yàn)槎ㄎ辉贗T人群，做行業(yè)招聘，可能是正確選擇，但是也只能限入這樣一個(gè)定位，而不能也不應(yīng)該再擴(kuò)大贏利產(chǎn)品線，多而雜，絕對(duì)不應(yīng)該成為社區(qū)的方向。

　　社區(qū)網(wǎng)站盈利模式的不清晰，使得社區(qū)的投資者和運(yùn)營(yíng)者都很著急，這種心理能夠理解，進(jìn)行多元化的探索，的確也是一種摸著石頭過(guò)河的選擇，但是，社區(qū)在這樣的探索中，必須有一定的度，要對(duì)本社區(qū)的人群定位有個(gè)準(zhǔn)確分析，切切不可為了贏利，把社區(qū)變成了小門(mén)戶網(wǎng)站，弄得象個(gè)百貨商店一樣花里胡哨，社區(qū)在商業(yè)化方面，更應(yīng)該走的是適合自己用戶群體的專賣店形式。(作者 www.sadbook.net.cn 陸建國(guó))

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　　最近看到一種朋友觀：對(duì)人的態(tài)度取決于對(duì)方對(duì)自己的態(tài)度。我相信這是經(jīng)歷了生活風(fēng)雨后的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是個(gè)人利益可以最大化的保障。但我有另一種朋友觀，我的