推薦：如何三年成為一名網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)
本人入網(wǎng)絡(luò)營銷行當三年多，現(xiàn)為一公司網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)。在一些大牛看來，三年做到營銷總監(jiān)的崗位或許不算什么事，但這篇文章不是寫給他們看的，是寫給那些和我一樣資質(zhì)一般的營銷人看的

 2015年第一天，新的一年開始了，一定要給自己做個規(guī)劃。

2014年后半年，跑了全國好幾個地方，成都、博鰲、莆田、廣州、合肥、武漢，還有大大小小北京的許多互聯(lián)網(wǎng)會議。跑了這么多地方，我才體會到郭吉軍是多么辛苦。互聯(lián)網(wǎng)人走向線下是一種趨勢，我也認定：線上聊十次，不如見面聊一次。

線下見面有線下的好處，線上也有線上的優(yōu)勢，后半年跑的這幾個地方確實讓我的格局放大，結(jié)識了不少朋友，發(fā)現(xiàn)了自己的不足和劣勢。

細節(jié)就不說了，這些零碎的信息我都是發(fā)到了QQ空間、微博、微信里的，看到的、接觸的、感受的接觸多了，接受的信息也越來越多，這也是互聯(lián)網(wǎng)人的通病，面對機會越多，越成不了事兒。

所以2015年的規(guī)劃總結(jié)起來八個字：仰望星空，腳踏實地。

品牌矩陣：

1，個人品牌：盧松松，打造中國第一草根站長個人自媒體品牌。

個人品牌定位：聚集人脈、資源對接、小圈子聚會。

 

 

上次去廣州幾天，前前后后有5撥人過來找我，有搞微商、電商、競價、SEO的，而這些找我的人他們之間又相互認識了，后期有的還會深入合作。

當時有個人跟我說：他們有實力，而你是有威望。

后大悟：雖然我沒什么實力、沒有拿得出手的東西，但有”盧松松“這三個字，不要強求和人合作或講一些大而空的道理，影響自己也影響他人，我需要做的是把人聚集起來就好了，后續(xù)的合作讓他們自己來搞就好了，只做自己擅長的。

例如，我不擅長在公眾面前講話，做幕后就好了。所以，2015年我更多參加、組織小范圍的圈子聚會。正如半個月后我組織一批互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的朋友到懷柔來滑雪這種小圈子聚會。

2，媒體屬性品牌：盧松松博客

品牌定位：深入強化媒體屬性，強化中國訪問量第一獨立博客媒體。

這是所有品牌的基礎(chǔ)與核心，如今我也能說，這個博客已經(jīng)不單單是一個個人blog了，而是具有媒體屬性的網(wǎng)站，發(fā)布的內(nèi)容都要對用戶負責。

 

 

這是盧松松博客及其附屬頻道最近7日的的流量統(tǒng)計，最高一天發(fā)生在12月23日。

用戶群體主要以站長、推廣人員為主。經(jīng)過6年的積淀，目前的流量趨于穩(wěn)定，雖不會又太高增長，但也不會降低多少。

目前博客與各大站長網(wǎng)、百度、搜狗、360、DISCUZ、IDC等一些互聯(lián)網(wǎng)公司都有業(yè)務(wù)往來，這些關(guān)系都是往年積淀下來的。

正因如此，2015年，我會繼續(xù)強化博客的媒體屬性，剝離”盧松松“的個人標簽，采用“UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)”模式，公正、客觀的報道一些與站長關(guān)心的熱門事件，并提供有干貨的文章。

附屬品牌：

新浪微博 3.5萬粉絲

騰訊微博 41.1萬粉絲

微博重新定位，我會把微博定位成一個具有媒體屬性的平臺，原來錯誤的認知，認為”流量為王“，導(dǎo)致認為微博只是一款“引流”工具而已。

3，子品牌：QQ和微信

品牌定位：輸出價值，塑造品牌

QQ空間

2015年，關(guān)于QQ空間的我定位的“大而雜”的內(nèi)容發(fā)布平臺，我會發(fā)報道、干貨、合作、求職、曬單、生活、旅游、親子照等等方方面面的內(nèi)容，沒有主線，完全隨性。

當前日均1.5萬訪問/總訪量過200萬。

個人微信

盧松松(一馬當先)：主要粉絲來源QQ上多年沉淀的好友。

盧松松(二分明月)：粉絲來源參會、嘉賓、圈子吃飯為主，基本都見過面。

盧松松(三陽開泰)：粉絲來源大都作為參會嘉賓時公布的微信號。

盧松松(駟馬難追)：粉絲來源大都是通過閱讀文章后加入。

盧松松(五湖四海)：粉絲來源大都是搞微商的朋友

盧松松(六馬仰秣)：待開發(fā)

公眾號：

站長那點事公眾號：會轉(zhuǎn)發(fā)博客上的一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

盧松松個人公眾號：偶爾會發(fā)一些內(nèi)容，更重要的功能是服務(wù)及其產(chǎn)品介紹。

逆襲會公眾號：主要服務(wù)于逆襲會VIP成員。

4，附屬品牌：付費圈子

品牌定位：人脈、資源、線下

松松兄弟會

這是我本人服務(wù)的中高端用戶群體，之前的VIP圈子改了名字。

原來我以做博客的心態(tài)想經(jīng)營這個付費圈子，但我發(fā)現(xiàn)以“服務(wù)大眾”的心態(tài)不可行，導(dǎo)致我的日子也并不好過，只服務(wù)一小部分人就夠了，所以搞了這個“松松兄弟會”。

“松松兄弟”主要是以人脈、資源對接為主，線下聚會為輔，目前自發(fā)和組織的聚會有：成都、廣州、北京、鄭州、上海產(chǎn)生了線下聚會。而目前在會里產(chǎn)生最大單是價值20萬的合同。

一次付費，終生朋友，要和某個人發(fā)生關(guān)系最好的辦法就是成為他的客戶。因為我不準備靠收會員費盈利，更多的是人脈和資源方面的整合，而收費用只是對用戶的一個篩選。

所以在2015年，我依然不會通過到處發(fā)廣告、曬收入的方式來推這個圈子，物以類聚人以群分，我希望通過口碑傳播，讓有共同人生觀、價值觀，并認可我本人的朋友加入。

逆襲會

附屬品牌：逆襲大講堂

這是和團隊成員一起做的付費圈子，顧名思義，這是針對草根提供的意向服務(wù)，主要是以培訓(xùn)講座為主，為成員提供各種指導(dǎo)服務(wù)，目前走的是自媒體、營銷、建站方向，同時定期為會員提供付費的軟件。

我們的目標是讓更多草根能夠提升自己，并通過網(wǎng)絡(luò)賺點外快。

5，增值服務(wù)

定位：盈利性質(zhì)

站長購

這是一個站長電商類網(wǎng)站，之所以建它最主要的目的是有一些幫助更多的用戶，提供一個成交、展示平臺，同時我們自己的一些服務(wù)也可以通過這里展示，成交。PC端的成交基本會通過它來實現(xiàn)。

微易管家

微易管家是一個針對微信公眾號的第三方服務(wù)平臺，公眾號下的下拉菜單里面的各種功能，都可以通過它來實現(xiàn)。

尤其是它的營銷功能，129我們辦的千人逆襲大會的積分換現(xiàn)金活動，就是通過它來實現(xiàn)的。“松松兄弟”“逆襲會”成員每人都送高級會員賬號，這也是我參與投資的一個項目。

內(nèi)容營銷服務(wù)

找了好久，終于找到了，雖然我不擅長說，但擅長寫，一些基本寫作基本功底和套路我都清楚。所以我打算把這塊業(yè)務(wù)獨立出來，為廣大企業(yè)做營銷與指導(dǎo)方面的服務(wù)。之前為百度、360、搜狗、淘寶聯(lián)盟、A5都做過服務(wù)，有這么強大的優(yōu)勢為什么不利用起來呢?

這是我2015年打算重點做的一個項目，寫了6年博客，寫作水平還是可以，而且的營銷渠道上有一定優(yōu)勢，有需求的朋友可以與我聯(lián)系，關(guān)于此服務(wù)，我會單獨寫一個文案出來。

2015年固定工作內(nèi)容

1， 每個月至少送5-10本書給優(yōu)秀的作者，或小禮品。

2， 每年至少一次線下聚會。

3， 每周一次的逆襲干貨大講堂公開課。

4， 每月至少兩次付費成員間的私密會議分享。

5， 每周至少5篇有價值的內(nèi)容輸出。

6， 每年至少助力5-10人找到方向、成就事業(yè)。

來源：盧松松博客(微信/QQ號：13340454)，歡迎分享本文，http://lusongsong.com/reed/1271.html

分享：我從事景觀行業(yè)這些年
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)很流行，網(wǎng)絡(luò)對于做產(chǎn)品的朋友來說終歸是渠道，我個人認為它不是你我的核心竟爭力，有需求的產(chǎn)品才是王道，才是發(fā)展下去的根本，順勢而為的成功可能性更大一些。