從網(wǎng)絡(luò)編輯走到產(chǎn)品總監(jiān)，業(yè)務(wù)的策劃和資源的整合能力反而成為了第一要素。而這種思維方式也是現(xiàn)在做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)最提倡的，所代表的只是在現(xiàn)有的大家都用的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式上，加上一點(diǎn)而已。

       舉個(gè)例子說(shuō)明吧：一個(gè)做競(jìng)價(jià)交易的網(wǎng)站，如果僅僅靠收取交易傭金是很難存活的，如果是傳統(tǒng)公司，就只有破產(chǎn)。

       而在網(wǎng)絡(luò)上，可以通過(guò)延伸其服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如供應(yīng)商的選擇、社區(qū)的建立、供應(yīng)商產(chǎn)品和信用評(píng)估，買(mǎi)賣(mài)雙方的建立、信息咨詢等等服務(wù)，都是圍繞著競(jìng)價(jià)交易這個(gè)環(huán)節(jié)提供的服務(wù)，而把這些服務(wù)做好，則可以出現(xiàn)眾多的收費(fèi)點(diǎn)：供應(yīng)商的會(huì)員費(fèi)、信用評(píng)估、信息咨詢、交易介紹等等，再加上交易傭金，則網(wǎng)站可從一個(gè)企業(yè)收取的費(fèi)用1通過(guò)各種服務(wù)的加持，而收入到3-5，這樣，在不改變當(dāng)前客戶數(shù)量，不改變市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入的情況下，通過(guò)內(nèi)部增潛就能夠達(dá)到收入平衡。

       其次說(shuō)資源整合能力，在資源整合方面，異業(yè)整合是最有挑戰(zhàn)性的，比如開(kāi)心或者網(wǎng)絡(luò)編輯圈，都是國(guó)內(nèi)SNS產(chǎn)業(yè)的代表，但都面臨用戶體驗(yàn)疲倦的問(wèn)題，除了靠初期凝聚的巨大流量，依靠廣告費(fèi)來(lái)支撐公司以外，再通過(guò)游戲等產(chǎn)品維持一定的流量水平，在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)方面仍缺乏穩(wěn)定的發(fā)展空間。

       結(jié)合SNS網(wǎng)站的資源（就是巨大的網(wǎng)民），而需要這些資源的，我們可以選定一個(gè)電商行業(yè)，例如禮品網(wǎng)站，通過(guò)兩者的結(jié)合，通過(guò)禮品網(wǎng)站的介入，SNS網(wǎng)站的客戶之間的禮品交流可以幫助網(wǎng)民原來(lái)的虛擬關(guān)系，可以逐漸轉(zhuǎn)換為實(shí)際的人際關(guān)系，而sns網(wǎng)站也可以通過(guò)這種禮品服務(wù)的提供獲得更高的利潤(rùn)點(diǎn)。

       雙方的結(jié)合，在業(yè)務(wù)上做到了資源共享，互利互惠，從而把兩個(gè)本來(lái)沒(méi)有關(guān)系的客戶捆綁在一起，從而促進(jìn)了雙方的增長(zhǎng)。