推薦：究竟是誰在攪鏈接交換的局
隨著時代的不斷發(fā)展和推進，我們看到了今天的互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸的完善和成熟，回眸一下05年前的站長圈子，那個時候大家都很單純的在討論網(wǎng)絡技術，沒有太多的利益之爭，而友情鏈接也如字面的本意那樣相互交換連接而已，但時至今天卻發(fā)生了翻天覆地的變化。 友情

       軟文寫作最常遭遇問題：網(wǎng)絡營銷者、網(wǎng)站站長、文案寫作者、銷售人員最頭疼的問題常常是不知道該寫些什么，缺乏軟文寫作的思路和方向，本次，我們以實戰(zhàn)來講解寫作的選題分解環(huán)節(jié)。

       什么是選題分解？

       選題分解，是我們在寫作時，圍繞一個事件、一個網(wǎng)站、一款產品，要吃透它，先建立一個清晰的寫作框架，將寫作分解成不同的側面和角度，幾大塊一劃出來，分頭組織材料進行撰寫或編輯。這樣，一個事件、一個網(wǎng)站、一款產品可以一層層分解出上百個不同的角度，組織出千上萬篇不同的文章。換言之，選題分解能力，是軟文運籌高手最扎實與最基本的能力，也是軟文作者向軟文策劃高手進階的水準。我們這個世界永遠不缺寫軟文的，但永遠最缺的是通盤運籌軟文的企業(yè)總監(jiān)總裁級領軍人物。一紙軟文，可抵百萬雄兵，一套軟文策略，可創(chuàng)企業(yè)崛起奇跡。

       分解實戰(zhàn)：

       2009年7月份，我又接到一個新的推廣任務，實施中華人民共和國國內貿易標準《零售商供應商公平交易行為規(guī)范》（SB/T10467-2008）的宣貫推廣。該標準于2008年9月27日由中華人民共和國商務部發(fā)布，2009年3月1日開始正式實施，這標志著我國零售商與供應商的公平交易評判有了行規(guī)依據(jù)。圍繞標準的實施，同時開展我國首屆“全國零售商供應商公平交易評價活動”。根據(jù)宣貫推廣任務，整個推廣工作分為三次。8月和11月進行第一次、第二次推廣，主要進行標準的宣貫和活動的預熱;11月底至12月集中進行頒獎晚會的宣傳，使影響力達到最高，為兩年后再次舉行宣貫及評價活動做好鋪墊。

       擺在我面前的，只有一份國家商務部發(fā)布的《零供評價》標準的全文，以及一份中國商業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)報社簽發(fā)的活動文件。怎么去宣貫、怎么去組織稿件，都是你的事情，沒有人會給你建議，就象我們平時為網(wǎng)站或產品準備推廣文章的，具體怎么做，都只能由你自己決定。一張白紙，可以畫世界上最美麗的圖畫，但更多時候，一張白紙反而困擾了人們，不知道該去做怎么，所以在這個世界上，真實的情況是，我們隨處所見的是成堆成摞空白的白紙，我們不知道拿它做什么。就象很多軟文作者，往往是大腦一片空白，都想多寫軟文，但不知道寫什么。

       在8月份的宣貫推廣中，我將切入點確定為“零供矛盾”，分成頭題、劃塊、標準三個環(huán)節(jié)就“零供矛盾”展開組稿。

       頭題：總攬全局的核心性綜述文章，以最核心的焦點展開全面的后續(xù)文章，它必須是重量極的、最核心的、引發(fā)讀者全面興趣與焦點的領頭文章，它是一組系列文章的“頭兵”。最終，我們確定的頭題為《新標準出臺 零供矛盾破冰》，安排記者采寫。這篇文章隨后在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、中國企業(yè)新聞網(wǎng)、中國誠信交易網(wǎng)等網(wǎng)絡媒體和中央級核心經濟報刊進行了刊發(fā)。

       劃塊：將宣傳對象分解成不同的角度，從不同側面展開系列文章，這次宣貫，我分解了事件、數(shù)據(jù)、觀點、思路、專訪、簡訊共六個方面文章分類。例如事件中以國美格力從矛盾到融合、供應商催債4億廣州家誼裁定破產、騙貸10多億零售大鱷變資金黑洞、百安居遭遇中國式輿論四個曾經引起全國各大媒體關注的重大事件展開，觀點則以全國政協(xié)委員朱德瀛、萬利達集團總裁吳惠天、娃哈哈集團董事長宗慶后、國家商務部原部長助理黃海、國家商務部市場體系建設司制度處處長路政閩等人士對零供矛盾的看法及標準的實施意見為準。這些事件、數(shù)據(jù)、觀點、思路、專訪、簡訊隨時可根據(jù)需要，進行擴展，制作成數(shù)以百計千計的不同文章。

       標準：本次以標準的起草、發(fā)布等背景文章為主。這組數(shù)篇內容隨后被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)等多從媒體進行了刊發(fā)轉載。11月份的第二次宣貫推廣，切入點是“零供規(guī)范”，以頭題、劃塊、標準、進展四個環(huán)節(jié)展開。在劃塊中，分為政策、問題、案例三個方面展開內容，其中，問題中圍繞零供之間矛盾的核心“不公平、不誠信”，具體體現(xiàn)為質量保證、價格公平、合同公平、服務問題、結算問題、公平競爭六大塊進行劃塊，剖析問題多發(fā)環(huán)節(jié)、實例、現(xiàn)象，并對應標準相關條款，例如在價格公平中，就直接嚴厲地指出：“商品過度包裝行為泛濫，變相促銷打折等現(xiàn)象所造成的價格欺詐，直接損害消費者利益，助長商業(yè)欺詐之風。”在案例方面，選取了物美商業(yè)集團副總裁徐少川給我們撰寫的稿件《互信互贏 和諧零供》。

       在進展中，則以標準宣貫過程中人們提出的問題、意見，活動進行中人們的看法、事實、觀點、疑慮，撰寫動態(tài)文章，例如進展中，我又撰寫了《全國零供公平交易評價活動 再造企業(yè)信譽》等文章，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、江蘇網(wǎng)等進行了刊發(fā)。另外，活動過程中的大量隨機采訪，都可能派生出數(shù)以百計、千計的文章。11月的推廣，正在編輯中。

       總結：

       1、寫軟文，要把它當做一個項目來做，一個任務，一個獨立項目，有計劃，有過程，有總結，其中建立選題分解的框架最為重要，也是開篇第一件事。在對網(wǎng)站、產品進行推廣的過程中，分解工作做的好，就給整個文章寫作框定了大方向，展開了無限的思考角度，你自己可以寫，也可以組織人去寫，絕對不是硬著頭皮自己去寫，一定是以組織稿件為中心。任何一個事件、網(wǎng)站或產品，都可以從不同的角度，寫出數(shù)以萬計的文章。

       2、永遠不要為了寫軟文而寫軟文，在圍繞一個網(wǎng)站、一個產品、一個企業(yè)撰寫文章時，不要去寫網(wǎng)站、產品、企業(yè)本身，要從側面去引用它、影射它、講解它，分解的選點很多，如產品的具體每一項功能、實例、用戶證詞、服務故事、相關人物特寫、技術思想、客戶看法、領導人思想、管理者觀點、行業(yè)數(shù)據(jù)……等等，等等，可以一層一層分解，文章角度千變萬化，成批量成規(guī)模砸向互聯(lián)網(wǎng)。

       3、軟文寫作，以量取勝，要認真去推一個項目，先砸個1000篇軟文再說，這就是對量的最起碼要求。

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隨著電子商務的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)已經認識到了網(wǎng)絡對于企業(yè)的重要性，而網(wǎng)站是邁向網(wǎng)絡的第一步。中小企業(yè)網(wǎng)站猶如雨后春筍一般紛紛冒起。 在全國各大廠小廠、中小型的外貿公司數(shù)不盡數(shù)。然而就我調查到的100來家企業(yè)網(wǎng)站的現(xiàn)象來說十分不樂觀。一部