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網(wǎng)站內(nèi)容分析實(shí)踐操作案例:淺談網(wǎng)站路徑分析_策劃盈利教程

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  在前面的文章中我們曾經(jīng)介紹過對于網(wǎng)站的分析分為四個(gè)主要的部分,分別是訪問者分析,流量渠道分析,內(nèi)容分析和轉(zhuǎn)化分析。到目前為止,流量渠道和轉(zhuǎn)化是我們關(guān)注最多的兩部分內(nèi)容。在關(guān)于網(wǎng)站分析的文章中大部分都是關(guān)于如何衡量和優(yōu)化流量渠道,以及提高轉(zhuǎn)化率的內(nèi)容。而對于網(wǎng)站內(nèi)容分析則提及的較少。今天的文章我們關(guān)注網(wǎng)站內(nèi)容分析中的路徑分析。

  

 

  一,網(wǎng)站路徑分析的目的與問題

  與所有的分析工作開始時(shí)一樣,在對網(wǎng)站進(jìn)行路徑分析之前,我們需要先確定這次分析的目的。我們希望從這次分析中收獲哪些結(jié)果?發(fā)現(xiàn)哪些問題?或者是驗(yàn)證哪些之前的假設(shè)或判斷?

  這些明確的分析目的會(huì)幫助我們選擇分析時(shí)所需要的具體指標(biāo)和維度,以及具體的分析方法。如果你對于分析結(jié)果沒有非常明確的目的,那么多數(shù)情況下只會(huì)看到一個(gè)粗略的網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),幸運(yùn)的話可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些訪問者在網(wǎng)站中流動(dòng)的規(guī)律,但這并不能帶來有價(jià)值的結(jié)論和建議。更多的時(shí)候,這些網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本身可能根本就不準(zhǔn)確。我們后面會(huì)介紹具體的原因。

  1, 網(wǎng)站路徑分析的目的

  那么對于網(wǎng)站路徑的分析,我們的目的是什么呢?作為網(wǎng)站分析中的一環(huán),網(wǎng)站路徑分析的目的是在網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)之下幫助特定的訪問者在訪問的不同階段完成任務(wù),并且提高任務(wù)完成的效率。

  

 

  這里有兩個(gè)目的,我們分別來說一下。第一個(gè)目的是在網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)之下完成訪問者的任務(wù)。這個(gè)目標(biāo)首先需要分別明確網(wǎng)站的商業(yè)目標(biāo)和訪問者的任務(wù),然后將兩者進(jìn)行統(tǒng)一。網(wǎng)站的商業(yè)目標(biāo)只有一個(gè),而訪問者在網(wǎng)站中可能有很多個(gè)不同的任務(wù)。例如,如果銷售商品獲利是網(wǎng)站的商業(yè)目標(biāo),那么幫助潛在的購買者在網(wǎng)站中快速找到商品信息的任務(wù)就是路徑分析的一個(gè)目的。而幫助求職者了解公司或職位信息就不是路徑分析的目的。第二個(gè)目是在第一個(gè)目的之上的,對與網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化,提高訪問者完成任務(wù)的效率。

  對于網(wǎng)站路徑分析的目的,表述起來比較簡單,但在實(shí)際的操作中卻有很多的問題。下面我們來看下網(wǎng)站路徑分析中常見的幾個(gè)問題。

  2 ,網(wǎng)站路徑分析中的問題

  網(wǎng)站路徑分析的問題主要來自兩個(gè)方面。分別是網(wǎng)站分析工具,分析的需求方和管理者。首先是網(wǎng)站分析工具本身的問題,網(wǎng)站分析工具為了滿足不同網(wǎng)站的分析需求,提供了基于頁面的最完整的網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從訪問開始直到訪問者離開。但是這些數(shù)據(jù)也足以把人搞暈,因?yàn)樗麄兲^基礎(chǔ)和散亂,并不是我們想要的信息。這些路徑信息只是基礎(chǔ)的原材料,需要有目的的進(jìn)行組織和分類。 其次是分析的需求方,看看能從現(xiàn)有數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)什么和提高轉(zhuǎn)化率似乎已經(jīng)成了標(biāo)準(zhǔn)的分析需求。這種情況下分析人員要同時(shí)兼任多個(gè)角色,而最終的分析結(jié)果也多半以失敗告終。

  再來看下最開始提到的網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的問題,這些問題為什么會(huì)不準(zhǔn)確呢?主要有以下三個(gè)方面的原因。

  

 

  第一個(gè)是網(wǎng)站訪問者身份的多樣性,想象一下會(huì)有哪些人來訪問你的網(wǎng)站?首先是你最希望的那部分人,也就是你的潛在客戶,除此之外呢?你的合作伙伴,競爭對手,內(nèi)部員工出于各種各樣的原因和目的都會(huì)訪問你的網(wǎng)站。這就導(dǎo)致了在網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中包含了各種身份的訪問者。

  第二個(gè)是訪問者訪問目的多樣性,你每次訪問亞馬遜都是為了買東西嗎?即使排除了訪問者身份的多樣性,你的潛在客戶每次訪問網(wǎng)站的目的也都不盡相同。這個(gè)很好理解,想象一下自己的日常訪問習(xí)慣。查找商品,購買商品,獲取幫助,退換貨,查看物流等等都是我們?nèi)粘TL問網(wǎng)站的目的。這就導(dǎo)致了在網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中包含了不同訪問目的的訪問者。

  第三個(gè)是訪問者訪問路徑多樣性,再進(jìn)一步,即使是同一身份同一目的的訪問者,完成任務(wù)的方式也是不一樣的。對于最常見的查找某個(gè)特定商品信息這個(gè)任務(wù)而言,有些訪問者可能會(huì)在網(wǎng)站的分類導(dǎo)航中逐級篩選查找,有些訪問者可能通過站內(nèi)搜索商品名稱,而有些訪問者則直接通過外部搜索引擎直接訪問商品頁面。這就導(dǎo)致了在網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中包含了復(fù)雜的入口和訪問路徑。

  由于以上的三個(gè)原因,造成了網(wǎng)站路徑統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的混亂和不準(zhǔn)確。同時(shí)你也不能將不同身份和訪問目的的人混在一起進(jìn)行路徑分析。更不能把他們的匯總數(shù)據(jù)用來計(jì)算網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率和投資回報(bào)率。這種計(jì)算方法是有問題的,完全不符合邏輯。

  要避免前面提到的這些問題,我們在進(jìn)行網(wǎng)站路徑分析前要進(jìn)行細(xì)分。路徑分析的細(xì)分分為兩部分,一部分是對訪問者的細(xì)分,一部分是對路徑中任務(wù)的細(xì)分。在進(jìn)行細(xì)分前我們先要做一些準(zhǔn)備工作。

  二,網(wǎng)站路徑分析前的準(zhǔn)備工作

  網(wǎng)站路徑分析前的準(zhǔn)備工作分為量個(gè)步驟,第一步是按訪問目的對網(wǎng)站的訪問者進(jìn)行分類。并從中找出網(wǎng)站的關(guān)鍵訪問者。第二步則是需要分析人員充分理解網(wǎng)站的結(jié)構(gòu),和各部分功能的邏輯。

  1,訪問者分類及關(guān)鍵訪問者

  

 

  第一步的準(zhǔn)備工作是對網(wǎng)站的訪問者進(jìn)行分類,這個(gè)分類的標(biāo)準(zhǔn)不是按訪問者的身份,而是按訪問的目的對訪問者進(jìn)行分類。例如前面提到的查找商品,購買商品,獲取幫助,退換貨,查看物流等等,這些都是訪問者訪問網(wǎng)站的目的。我們將這些訪問目的按對網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)的影響程度和訪問者發(fā)起的頻繁程度進(jìn)行分類和重要性排序。對于前面例子中的幾個(gè)訪問目的,查找商品和購買商品的與網(wǎng)站商業(yè)目標(biāo)聯(lián)系緊密,重要程度最強(qiáng)。因此這類訪問目的的訪問者屬于網(wǎng)站的關(guān)鍵訪問者。

  2, 理解網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)和功能

  第二步準(zhǔn)備工作是理解網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)和功能中的流程和邏輯。這是進(jìn)行網(wǎng)站路徑分析前必不可少的一步。這里我粗略的對需要了解內(nèi)容和規(guī)則進(jìn)行了簡單的分類。

  網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面

  網(wǎng)站內(nèi)容及頁面的結(jié)構(gòu)

  網(wǎng)站不同區(qū)域和操作的URL規(guī)則

  網(wǎng)站流程/邏輯方面

  網(wǎng)站中哪些功能和路徑是封閉的

  網(wǎng)站中哪些功能和路徑是開放的

  哪些頁面,功能和流程會(huì)進(jìn)行跳轉(zhuǎn)

  不同功能中成功和失敗后的步驟

  何時(shí)開啟新窗口,何時(shí)再本窗口加載

  哪些操作觸發(fā)新URL,哪些不會(huì)

  網(wǎng)站流量方面

  主要的流量來源及占比情況

  主要付費(fèi)流量landingpage

  三,細(xì)分網(wǎng)站關(guān)鍵訪問者及關(guān)鍵路徑

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來源:模板無憂//所屬分類:策劃盈利教程/更新時(shí)間:2013-04-16
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