不少公司都問到了“如何保證網(wǎng)站風(fēng)格統(tǒng)一”的問題，特別是有多條產(chǎn)品線的網(wǎng)站。沒錯，保持風(fēng)格統(tǒng)一確實是網(wǎng)站的一個大問題，不僅僅是視覺、文字的表面統(tǒng)一，還包括頁面架構(gòu)以及交互流程、交互方式的統(tǒng)一，此處不再多說。為只有統(tǒng)一的網(wǎng)站才能給用戶更好的統(tǒng)一體驗。幾乎每個小型網(wǎng)站往中型網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化過程都會遇到這樣的問題。

在以往的軟件項目中，一般解決這個問題的方法是由專人來管理和總結(jié)統(tǒng)一的“設(shè)計規(guī)范”。但在網(wǎng)站項目上，這樣做似乎并不適用。

一來是因為網(wǎng)站的更新頻率過高，規(guī)范的維護成本增加實用性降低，二來是因為一般的網(wǎng)站開發(fā)團隊都很難拿出來時間人員去專門搞這個事情，更主要的是就算有了詳細而系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用起來的執(zhí)行成本也是非常之高的。YUI對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說也是不實際的。

一般情況下我建議讓團隊內(nèi)部采用“交叉”的協(xié)作方式，通過人來保證整體的大致統(tǒng)一。然后再通過個別人的“把關(guān)”來彌補文字和視覺上的統(tǒng)一。做法如下：

1、保證產(chǎn)品設(shè)計部門的部門完整。

盡量不要把人員從“組織原則”上拆分到各個不同的產(chǎn)品或者項目組。拆分設(shè)計部門是很危險的事情，就算在一個很和諧的公司，不同部門之間的設(shè)計師在保持溝通和行為統(tǒng)一上都很難做到。這樣搞產(chǎn)品勢必不會統(tǒng)一。

2、充分貫徹“延續(xù)設(shè)計”的思想。

做一個設(shè)計之前想“我們網(wǎng)站之前有什么地方的設(shè)計和這個類似，可以直接延續(xù)哪個布局規(guī)則和交互方式”？，如果沒有，才重新思考新的布局規(guī)則和交互方式，新設(shè)計之前依然需要想一下“現(xiàn)在這個這種新方式可以延續(xù)在以后什么樣的類似設(shè)計上”。

3、盡量保證固定的設(shè)計師“主導(dǎo)”同一個產(chǎn)品的升級和調(diào)整。

在設(shè)計部門內(nèi)部安排好什么設(shè)計師主要負責(zé)什么項目，不要任務(wù)來了誰有時間就誰上。每個設(shè)計師都有自己的風(fēng)格，經(jīng)常換不同的設(shè)計師設(shè)計同一個產(chǎn)品，設(shè)計風(fēng)格勢必難以統(tǒng)一。由一個設(shè)計師設(shè)計的產(chǎn)品，起碼可以在思想和想法上保持一致。

4、讓每個設(shè)計師都參與到多個產(chǎn)品中，項目和人員交叉進行。

讓每個設(shè)計師根據(jù)自身能力“主導(dǎo)”一個或者兩個產(chǎn)品，但同時“參與”到多個產(chǎn)品中，一個產(chǎn)品由一個設(shè)計師一直“主導(dǎo)”設(shè)計，但由多個設(shè)計師同時參與。那怕是很簡單的參與。

甲主導(dǎo)A產(chǎn)品，同時參與B、C產(chǎn)品；乙主導(dǎo)B產(chǎn)品，同時參與A、C產(chǎn)品；..，這樣甲在參與乙主導(dǎo)的B產(chǎn)品時即可以提供一些必要的討論和建議，也可以告訴乙“我在做A產(chǎn)品的時候，一個類似的地方是怎么怎么處理的”，同樣回頭自己在做A產(chǎn)品時可以想到“乙在做B產(chǎn)品時，一個類似的地方是怎么怎么處理的”。。。這樣，不同產(chǎn)品之間的一些風(fēng)格延續(xù)就可以通過設(shè)計師日常工作自然而然的做到了。

5、視覺風(fēng)格的統(tǒng)一由設(shè)計小組的“組長”把握，每一個風(fēng)格的設(shè)計都需要“把關(guān)”，慢慢形成統(tǒng)一。視覺設(shè)計的同時往往很難，特別是有多個設(shè)計師時大家都有著各自的“設(shè)計風(fēng)格”。

6、文字的風(fēng)格有專人把關(guān)，并慢慢形成規(guī)范。

當(dāng)然，到了一定程度必要的規(guī)范還是需要的。但建議把握尺度，逐步完善，保持更新。更重要的是確保“執(zhí)行”。