推薦：怎樣有效地推廣APP
作為一群APP開發(fā)愛好者，我們很享受開發(fā)這個過程，當(dāng)一個個功能被實現(xiàn)的時候，心中是滿滿的成就感啊!不過開發(fā)的完成代表著另一個巨大挑戰(zhàn)的開始，那就是APP的推廣。

 在創(chuàng)業(yè)的路上會遇到很多「知道」但又不得不犯的錯誤，比如明確工作職責(zé)。今天盧松松討論的就是這個話題。

其實在很早以前我就吐槽過，開公司看上去高大上，但實際要處理更多雜事的文章。注冊了個公司，往往稅局，財務(wù)這些事讓你根本沒精力做你的主業(yè)，這是讓你分散精力的其中之一。

其二，人員配置，福利待遇也會牽扯精力。你不可能有太多時間去做一些具體的事。

所以合理分配人員工作就顯得非常重要。

上周五我花了一天時間在分配工作，看似很簡單實際上麻煩事還挺多，晚上在公司開了個小會，主題就是工作職責(zé)明確，比如小周，就專注負(fù)責(zé)松松軟文頻道這塊，小李和小馬就專注負(fù)責(zé)松松商城業(yè)務(wù)，小廖就專注負(fù)責(zé)QQ統(tǒng)計業(yè)務(wù)。小晉也專注微信公眾號運營，小王就專注負(fù)責(zé)博客內(nèi)容，所有的工作責(zé)任到人，獎罰明細(xì)。

工作明確了，負(fù)責(zé)具體到人，這樣才不容易扯皮。在公司發(fā)展初期為了節(jié)約成本實際上很多工作都是一人負(fù)責(zé)多個項目，我這邊還有很多小公司也是如此，隨著公司的發(fā)展，他們的工作就重疊很多。

工作一旦重疊就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。安排一個事情下去，A以為B能做，B想著讓C做，而C呢，則認(rèn)為這是A的事。一來二去，可能每個人都只做了10%的工作，三個人只完成了30%工作量。往往還不如一個人做的事情多。

這種現(xiàn)象在很多初創(chuàng)公司都出現(xiàn)過。而這個時候就是創(chuàng)始人需要做最重要一件事：合理安排每個員工的工作，責(zé)任到人。

我之前和很多朋友講過。做為一個公司負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理或主管，做事的第一選擇就是：自己能做的事千萬別自己做。

也許是我說話語氣的關(guān)系，他們以為我在搞笑，就當(dāng)聽的冷笑話似地。

學(xué)會分配任務(wù)非常關(guān)鍵，尤其是你很擅長的領(lǐng)域，做為負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該把你最熟悉得領(lǐng)域分配出去給其他人做，自己把控流程就好，這樣你能把控各個工作環(huán)節(jié)，而不是事無巨細(xì)，什么事都親力親為，搞的自己很累，其他人都閑著，也沒學(xué)到東西。

而且他只要能完成你70%的水平就是非常完美了。不強(qiáng)求，多鼓勵的原則。

說的很容易，因為這是正確的廢話，但為什么包括我的許多創(chuàng)業(yè)者還會犯這樣的錯誤呢?

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文章來源：盧松松博客，公眾號搜：站長那點事 歡迎分享，（我的QQ/微信：13340454）

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最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體?新媒體到底是什么?怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法。看到這一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認(rèn)識的新媒體到底是什么?