推薦：談?wù)勎覍?duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些看法
人最重要的是不是跟別人比，而是認(rèn)識(shí)自己，但認(rèn)識(shí)自己的過程真的很長(zhǎng)。

 

這篇文章，寫給那些曾經(jīng)加入我，后來又離開我，以及正打算加入和已經(jīng)加入我的朋友們。同時(shí)也寫給問過我一些創(chuàng)業(yè)問題的投資人和行業(yè)朋友們。這是一個(gè)階段性的總結(jié)，個(gè)人性質(zhì)的，不一定說的都對(duì)，但都是真金白銀換來的，可能有一定的參考價(jià)值。

如果把PLA比作一家公司，那么這會(huì)是全世界最穩(wěn)定團(tuán)結(jié)也是最有戰(zhàn)斗力的公司，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了除了錢以外的所有價(jià)值。

軍隊(duì)的用人觀是寬進(jìn)嚴(yán)出，身高、體質(zhì)、出身背景、學(xué)識(shí)技術(shù)水平等都不是最重要的，最重要的是經(jīng)過3個(gè)月的新兵連訓(xùn)練，你是否變成了一個(gè)合格的PLA。

所以在以后的數(shù)年內(nèi)，我的用人觀念實(shí)際上一直是這個(gè)模式，誰都可以來，但最終留下的能得到重用的非常少。當(dāng)兵有3個(gè)月新兵連，工作也有三個(gè)月試用期，某種程度上兩者是高度相似的。

我要求所有加入公司的新同事，在3個(gè)月內(nèi)必須完成數(shù)個(gè)標(biāo)志性事件，用以檢驗(yàn)我的眼光以及他的能力。

PLA的用人觀還有一大特色就是政工，通過不斷地潛移默化的政工工作，讓其員具備一種宗教色彩，信仰某種價(jià)值，并且為其狂熱。總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚。事實(shí)上確實(shí)如此嗎?我舉個(gè)我自己的例子，我身邊結(jié)婚的朋友里，有接近一半是通過工作認(rèn)識(shí)了自己的另一半。

寧要學(xué)渣不要學(xué)霸

在中國(guó)的教育環(huán)境下，根本就沒什么貴族教育和平民教育，也沒什么應(yīng)試教育和素質(zhì)教育，說白了學(xué)校就是一個(gè)公司，他們的目的是為了盈利，教書育人?這個(gè)有點(diǎn)扯了。所以，我始終認(rèn)為，在學(xué)校學(xué)習(xí)越好就說明這個(gè)人極有可能越?jīng)]有創(chuàng)造力和適應(yīng)力，這個(gè)觀點(diǎn)貌似片面，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)如此。

我對(duì)學(xué)渣的定義不是成績(jī)不好，而是不喜歡學(xué)沒用的八股，但是卻有強(qiáng)悍的自學(xué)能力。能夠快速學(xué)通一個(gè)新領(lǐng)域，并且自備方法。那些成績(jī)不好，卻依舊上了名校，做了有影響力事情的學(xué)渣，是我最喜歡的。他們喜歡突破規(guī)則，他們也懂得如何被社會(huì)所接受。

沒經(jīng)驗(yàn)比有經(jīng)驗(yàn)更好，當(dāng)然了，只是在特定領(lǐng)域。有的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)是最大的包袱，你想做一個(gè)很酷的事情，不如找些潛質(zhì)好的新人。有經(jīng)驗(yàn)的老鳥，他們總是活在過往的世界里，不愿意創(chuàng)新和進(jìn)步，對(duì)所有新興事物，他們總是喜歡用過往經(jīng)驗(yàn)研判新事物的價(jià)值。

比如，諾基亞的工程師在看到第一代iPhone的時(shí)候，都說這是傻逼手機(jī)，沒人會(huì)買。革命性的事業(yè)都是新手干的，朱元璋創(chuàng)立大明王朝之前也沒當(dāng)過皇帝，毛主席革命之前也只是個(gè)圖書館管理員。但新手總是比老手做的更好。

工作和生活就是一回事

總有人試圖把工作和生活分的清清楚楚。事實(shí)上確實(shí)如此嗎?我舉個(gè)我自己的例子，我身邊結(jié)婚的朋友里，有接近一半是通過工作認(rèn)識(shí)了自己的另一半。

生活的物質(zhì)基礎(chǔ)來自工作，工作為我們的美好生活提供了金錢和社交圈。如果你爸爸不在福布斯排行榜上，那你只有通過工作改善生活這一條路可走。

所以，我特別反感別人對(duì)我說，在我假期不要打擾我這種話。我相信王思聰都沒有膽量說這句話。

假期是個(gè)相對(duì)概念，只有有工作的人才有假期，沒有工作的人天天都放假。這是一種低情商的表現(xiàn)，因?yàn)榧倨谔幚砉�事絕對(duì)是一個(gè)低頻事件，用一個(gè)低頻事件拒絕讓別人承認(rèn)自己的職業(yè)道德，是非常不明智的。假期是否可以處理公事，是我檢驗(yàn)一個(gè)人職業(yè)道德的重要標(biāo)準(zhǔn)。

如果你假期我絕對(duì)不可以打擾你，那么也請(qǐng)你上班期間不要逛京東和淘寶。

所以說，生活和工作本身就是一回事，沒有工作你哪來的生活。人，只有身處社會(huì)產(chǎn)生一定價(jià)值才可以稱為人，才可以有生活。

不要隨隨便便給股份，意味著我可能不需要合伙人，只是可能，不是絕對(duì)。

尤其是非技術(shù)出身的創(chuàng)始人，極其需要可靠的技術(shù)合伙人，但事實(shí)，很多技術(shù)背景的人并不適合成為你的合伙人，他更適合為你打工。

有一種心態(tài)叫同理心，很多人持股前和持股后是兩種心態(tài)，比如，持股前他會(huì)按時(shí)上下班，持股后他覺得是自己是股東，特權(quán)心態(tài)就會(huì)呈現(xiàn)，每天來的比創(chuàng)始人還晚。而作為創(chuàng)始人大部分時(shí)間只能忍。

另外就是在產(chǎn)品和市場(chǎng)的決策上，技術(shù)人員成為股東，會(huì)干預(yù)產(chǎn)品和市場(chǎng)決策，這是很多創(chuàng)始人不希望看到的。我相信大家聽過看過很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人之間的扯皮和內(nèi)斗。這不是誰股份多誰股份少就能決定勝負(fù)的。創(chuàng)始人你再牛逼，你手里沒有技術(shù)沒有源代碼，只要你稍微惹技術(shù)合伙人不高興，他隨時(shí)會(huì)動(dòng)產(chǎn)品源代碼的主意。

曾經(jīng)有一件小事發(fā)生在我身上，很小很小，但是讓我感慨良多。我曾經(jīng)的一個(gè)技術(shù)合伙人，因?yàn)槲屹I了一個(gè)他不喜歡的垃圾桶而悶悶不樂，直到分手前，他才把這件事提出來，讓我大跌眼鏡。如果他沒有股份，他只是員工，我買什么樣的垃圾桶關(guān)他屁事?

相反，如果給技術(shù)人員高薪，起初沒有股份，直到徹底了解這個(gè)人后，再適當(dāng)配股，我覺得是最科學(xué)的，對(duì)非技術(shù)出身的創(chuàng)始人而言。

要同伙不要合伙，同伙聽起來更酷!

我有一個(gè)同學(xué)，他是我的好朋友，也是我的兄弟，但他顯然不匹配他的崗位，事實(shí)證明也是如此。

我后來招的94年應(yīng)屆畢業(yè)的小女生，都要比他強(qiáng)。

所以有些時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系都不重要，最重要的就是他是否認(rèn)同你，相信你，是否明白此事要躬行的道理。

討論一萬次產(chǎn)品和市場(chǎng)的可行性，不如脫掉褲子挽起袖子狠狠地干一次爽快!敗了敗的光榮。

新中國(guó)成立的時(shí)候，沒有任何人驗(yàn)證過他媽的項(xiàng)目可行性!世界沒空搭理你，他不會(huì)給你太多時(shí)間讓你去討論可行性。

但是我這個(gè)同學(xué)，在行業(yè)內(nèi)給人的感覺是極好的，各方面都印象良好。這讓我想起最近流行的三字經(jīng)：然并卵。

對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的盲目自信，是成功必須的前提。不需要有根據(jù)，盲目就行了，盲目的自信也比沒有自信要好一萬倍。一個(gè)老好人，他只會(huì)按部就班，誰也不得罪，毫無攻擊性，只會(huì)守成不會(huì)開疆拓土，要你何用?

甚至是，當(dāng)公司發(fā)生信任危機(jī)和輿論危機(jī)的時(shí)候，他不能站在公司一邊，居然是處于中立狀態(tài)。這讓人無法想象。對(duì)外的時(shí)候，無論對(duì)錯(cuò)，你都應(yīng)該站在公司一側(cè)，判定你是否應(yīng)該站在公司一側(cè)的不是公司是對(duì)是錯(cuò)，而是你自己。

但，我依舊拿他當(dāng)老友。他是否拿我當(dāng)朋友，那是他的事了。

不要在工資上省錢

曾經(jīng)我可能會(huì)為了成本開出比較低的價(jià)碼，但現(xiàn)在絕對(duì)不會(huì)了。在工資上省錢也許是最大的浪費(fèi)成本。用價(jià)值和物質(zhì)驅(qū)動(dòng)最優(yōu)秀的人做出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，你的目的實(shí)現(xiàn)了。

如果用低廉的價(jià)格找到半瓶子不滿的人做一般般的產(chǎn)品，你的目的是什么?難道創(chuàng)業(yè)是為了省錢么?

現(xiàn)在我的風(fēng)格是，你跟我要13K，那么好，我給你15K，你把事情給我做好!并且要超出我的預(yù)期。

所有成功中國(guó)公司的企業(yè)文化都是中學(xué)為體西學(xué)為用。甚至我都覺得中國(guó)最開放的時(shí)刻就是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，連民國(guó)時(shí)期都望塵莫及。真正的西學(xué)為用應(yīng)該是有所依托的，所以我喜歡聘用老外，并且愿意用他們的思維建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。這樣我們的團(tuán)隊(duì)文化所謂的開放自由就有了依托，不再是口號(hào)。

中國(guó)文化是具有劣根性的，比如中國(guó)人缺失的契約精神，可以在老外身上看到明顯的改善，所以我用團(tuán)隊(duì)中老外的精神去影響另一部分人，然后再用國(guó)人的精神去影響和改造老外。這樣我的中學(xué)為體、西學(xué)為用就會(huì)形成為我所用的團(tuán)隊(duì)初始文化，以后再多人誰都稀釋不了我們這個(gè)核心價(jià)值觀。

做一個(gè)讓外國(guó)員工和中國(guó)員工都認(rèn)同的老板，培育出一個(gè)外國(guó)員工和中國(guó)員工都認(rèn)同的企業(yè)文化，這就是真正的中西合璧吧!

開公司不是做慈善，做CEO也不是要討所有人開心。

曾經(jīng)有一個(gè)同事對(duì)我一直開除人有很大的意見，也許他的出發(fā)點(diǎn)是來自于人性的善良。但從公司角度來說，他的善就變成了惡。

善良要發(fā)揮在正確的地方才是善良。

你要不停的鼓勵(lì)強(qiáng)者，淘汰弱者，不停的招人開人。并且歇斯底里地讓所有人高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格體現(xiàn)在對(duì)細(xì)節(jié)的把握，我會(huì)為了得到一個(gè)正確結(jié)果，短短時(shí)間內(nèi)跟對(duì)方有數(shù)十封郵件。不達(dá)目的誓不罷休。

嚴(yán)格要求每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)。曾經(jīng)有人在打聽到我是一個(gè)很嚴(yán)格的人之后望而卻步，表示開多少錢都不來。我想說：您真想多了，對(duì)一個(gè)不能接受嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藖碚f，開1塊錢的工資我都覺得多。

要絕對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀

如果一個(gè)人只是為了得到一份工作，領(lǐng)一份工資，對(duì)于公司的價(jià)值觀不聞不問，甚至游離。那這個(gè)人就不應(yīng)該屬于這家公司。

正因?yàn)楹芏嗳瞬幻靼走@個(gè)道理，所以大多數(shù)人都是平庸的。更可怕的是他們甘于平庸。

在一個(gè)公司，能夠成為核心骨干或者高層的，必須具備兩個(gè)硬性條件：絕對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能力過硬。其中價(jià)值觀比能力更重要。甚至是某種宗教式的狂熱崇拜公司價(jià)值觀。

不管怎么裁員，這部分人不會(huì)失業(yè)。不管賺多少錢，這部分人都會(huì)有得分。因?yàn)槲覀兪峭�伙�?/p>

你價(jià)值10K，但我為這個(gè)崗位準(zhǔn)備了15K，我給你三個(gè)月時(shí)間，你給我一個(gè)交代，做到了就拿走。

別說什么苦累，年輕不吃苦年老就吃屎。

上學(xué)時(shí)，別人在讀書你在寢室睡覺，工作時(shí)，別人在加班你在家里睡覺。

多年以后，別人開奧迪用迪奧，你懷疑別人是靠不正當(dāng)方式得到這一切的。你說你是不是有病。

我花三天時(shí)間寫了一份行業(yè)入門指南，查閱無數(shù)資料，甚至是動(dòng)用了一些關(guān)系獲得了一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。我把它打印了數(shù)份，發(fā)給新來的商務(wù)妹子，我告訴她們，這個(gè)東西你要在3個(gè)月內(nèi)消化掉，否則走人。有一個(gè)妹子第二天就閃人了，另一個(gè)妹子，曾經(jīng)也是個(gè)學(xué)渣，接受了挑戰(zhàn)并且挑戰(zhàn)成功，現(xiàn)在我準(zhǔn)備給她加工資。

她今年剛畢業(yè)，但她的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開她的同學(xué)們了，我相信會(huì)甩的更遠(yuǎn)。因?yàn)樗�不甘平庸�?/p>

誰會(huì)跟錢過不去，跟工作過不去就是跟錢過不去。所以我覺得不愿意吃一點(diǎn)苦頭的人都是傻逼。

我們的外籍同事每天和中國(guó)人一樣加班拼搏，他已經(jīng)漲了3次工資，而他加入團(tuán)隊(duì)才2個(gè)月，團(tuán)隊(duì)文化同化了他。我們有超過一半的同事在試用期期間就已經(jīng)漲了2次工資。我相信這是團(tuán)隊(duì)文化的養(yǎng)成結(jié)果，價(jià)值和物質(zhì)同時(shí)發(fā)力，讓他們比我更具野心。

我們都沒有一個(gè)叫做王健林的爹地，我們也沒有一個(gè)叫做王思聰?shù)睦瞎�，所以，還用我說嗎?

作者：馮月法

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