對技術(shù)網(wǎng)站編輯的一些理解
　　成為好的技術(shù)網(wǎng)站編輯大體需要具備以下4個素質(zhì)：
　　1，需要有一定的技術(shù)背景，對互聯(lián)網(wǎng)媒體有自己的理解。
　　媒體是"思想者"的工作，需要對關(guān)注的領(lǐng)域有自己的看法，所以如果有一定的技術(shù)知識，將會對工作大有幫助。而對互聯(lián)網(wǎng)媒體了解的越深，就越能理解網(wǎng)絡(luò)工作的"游戲規(guī)則"。
　　2，需要手勤，動手能力強(qiáng)。
　　編輯的基礎(chǔ)日常工作，就是將內(nèi)容組織給讀者來看。對于工作了幾年的編輯來講，這也許顯得枯燥，不過這就是這份工作的一個特性。
　　3，需要有快速學(xué)習(xí)新知識的能力。
　　這一點(diǎn)對于一個技術(shù)網(wǎng)站的編輯尤其重要。編輯需要不斷的發(fā)現(xiàn)最近技術(shù)動態(tài)，并將他"翻譯"成讀者可以理解的表達(dá)方式傳遞出來。IT技術(shù)的發(fā)展總是那么快，雖然對于一線的技術(shù)人員來說，也許他們只需要了解自己工作相關(guān)的技術(shù)，而作為網(wǎng)絡(luò)編輯，卻需要廣泛的捕捉新的東西。
　　4，需要較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
　　作為網(wǎng)絡(luò)編輯，可能需要完成專題制作，欄目改版，銷售支持等相關(guān)任務(wù)。而這很難想象是由一個人獨(dú)立完成，需要和單位里的設(shè)計(jì)部，技術(shù)部，銷售部不斷的溝通。而這往往是讓許多人抓狂的部分。技術(shù)部也許會說"我們沒時間"，而銷售部也許會說"編輯支持的不夠"，而這一切往往可以通過好的溝通來緩和。
　　而我想談的是，它和傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的編輯，以及電子商務(wù)類的網(wǎng)站編輯的工作的不同。上一份工作應(yīng)該算有結(jié)合了門戶網(wǎng)站和電子商務(wù)網(wǎng)站的編輯工作經(jīng)驗(yàn)吧，其實(shí)在和后來和新浪配合大會直播的時候，對新浪編輯的新聞敏感性，以及文字采集的效率，仍舊是超出了預(yù)期中的想象的。

　　門戶網(wǎng)站編輯最大的特點(diǎn)，是他們維護(hù)著海量的新聞，每天都要發(fā)布海量的新聞，所以對新聞事件有著絕對的敏感性，就前幾天的"開源事件"來看，從事件的發(fā)生到網(wǎng)站報(bào)道的時差可能最多只有半個小時。而對人物的采訪報(bào)道上，從時間上計(jì)算，有的一篇文章可能只需要五分鐘不到就能夠一氣呵成。而且用詞嚴(yán)謹(jǐn)，不留破綻，這不得不讓人敬佩。

　　另外值得提到的一件事是，記得一年前在杭州的時候，記得當(dāng)時在加班，忽然感到整個辦公樓在晃動。等平靜下來的時候，當(dāng)時就懷疑可能是地震。于是百度搜索新聞，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有新聞稱"XXX處地震，余震波及江浙地區(qū)。"，而且還有很多相關(guān)的跟蹤采訪。門戶網(wǎng)站的動作之快，效率之高，確實(shí)令人詐舌。另外一方面，門戶網(wǎng)站做起一般的專題來，很是簡單。因?yàn)橛鞋F(xiàn)成的方便套用的模板，以及簡單易用的專題后臺，包括集成的關(guān)鍵詞抓取數(shù)據(jù)源來對各個版塊內(nèi)容的填充，因?yàn)橐呀?jīng)有前面的海量新聞作為素材，所以只需要一個關(guān)鍵詞的提取，就能夠獲得相關(guān)的很多的內(nèi)容來填充到整個專題中去。這種實(shí)現(xiàn)起來的傻瓜化，編輯就可以在知道很少的代碼知識的情況下，可以做出一個很漂亮的專題。

　　這里說一個小的插曲，記得前段時間策劃英雄會網(wǎng)站的初期，參考過很多大會專題的頁面架構(gòu)，令人啼笑皆非的是，某網(wǎng)站的一個專題居然有超過1700行的代碼。而且在對頁面中的CSS的調(diào)用的時候，居然出現(xiàn)了"files://C……"的字樣。可見，對代碼的要求并不是每個編輯都會注意到的。

　　而電子商務(wù)網(wǎng)站的編輯更多的時候可能是扮演的時候內(nèi)容審核和海量的供求信息發(fā)布的工作，審核用戶發(fā)上來的供求信息，在內(nèi)容的更新上有的甚至一天更新上千條的數(shù)據(jù)信息量。而對于像阿里巴巴這樣的電子商務(wù)網(wǎng)站，編輯更多的是跟客戶打交道，處理客戶的需求，其實(shí)這不是簡單意義上的編輯，已經(jīng)有點(diǎn)業(yè)務(wù)專員的味道了。如何推廣他們的產(chǎn)品，如何更好的提高用戶體驗(yàn)，我想這是他們關(guān)注的。

　　作為一個技術(shù)網(wǎng)站的編輯，也有它特有的"游戲規(guī)則"。和門戶網(wǎng)站的編輯不同，技術(shù)網(wǎng)站的編輯接觸的更多的可能是軟硬件的廠商，做的很多的工作可能是國外的一些技術(shù)新聞的翻譯工作，與廠商的交流溝通，如何推廣他們的產(chǎn)品。和技術(shù)人員的交流，以及哪里可以租到企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)器企業(yè)網(wǎng)站服務(wù)器配置專業(yè)網(wǎng)站制作公司網(wǎng)站制作公司廈門網(wǎng)站制作廈門網(wǎng)頁制作公司網(wǎng)頁設(shè)計(jì)公司廈門網(wǎng)頁制作對新技術(shù)的學(xué)習(xí)。IT的發(fā)展速度是指數(shù)級的，所以壓力會一直很巨大，如果不及時的汲取新的知識，很有可能兩個月你就會發(fā)現(xiàn)世界已經(jīng)變成另一番景象。兩個月，中關(guān)村有多少個網(wǎng)站起來了，又有多少個小網(wǎng)站倒閉了，我想數(shù)字都會是很驚人的。

　　技術(shù)網(wǎng)站的編輯很多時候都不能夠一心一意的做內(nèi)容，不能象新浪的門戶那樣，內(nèi)容和商務(wù)完全的隔離開，在與廠商的合作上，具體商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施上，其實(shí)技術(shù)編輯占了很重要的位置。包括對廠商產(chǎn)品內(nèi)容上的支持，這就要求你在新聞的選擇上和專題的制作上，更多的考慮到商務(wù)的因素，如何利用內(nèi)容部門的工作，給商務(wù)帶來銷售額，或者如果通過內(nèi)容部門的工作支持，讓商務(wù)人員更好的進(jìn)行工作的開展，也是技術(shù)網(wǎng)站的編輯不得不思考的。

　　另外一方面，技術(shù)網(wǎng)站對于原創(chuàng)的內(nèi)容的要求上比較高，在對于新技術(shù)上的傳播，如果沒有很專業(yè)的技術(shù)知識，我想看著連技術(shù)人員都看著頭皮發(fā)麻的技術(shù)文檔，你是很難從中提取出你想要的內(nèi)容點(diǎn)的。這就需要你超乎常人的學(xué)習(xí)能力。另外，你還要"上得廳堂，下的草堂"，更多的時候，你可能要和技術(shù)人員交流最新的技術(shù)趨勢，因?yàn)樗麄儗σ恍┬录夹g(shù)的看法，是比較獨(dú)到，而且能夠說到重點(diǎn)的。如果你沒有很強(qiáng)的技術(shù)底層的知識，那樣在新聞的采集以及和技術(shù)人員的采訪交流的時候，就會存在很大的技術(shù)屏障。

　　還有一方面，程序員一般都沉默寡言，更多的時候是在埋頭的編程、測試、調(diào)試，閑暇的時候可能在看一些技術(shù)文檔或者學(xué)習(xí)一些知識，如何讓他們張口說話，如何讓繁忙的他們，抽出時間來和你談技術(shù)，聊經(jīng)驗(yàn)，我想也是需要一定的方法的。

　　從很多方面來講，我不算是一個合格的技術(shù)網(wǎng)站編輯，但是我想，只要通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的修正自己的方向，總有一天會成長起來。

　　最后，和大家分享一篇網(wǎng)上看到的文章，《不要因?yàn)楣ぷ鞑缓枚�辭職》，與大家一起分享吧。

　　有一位老人，獨(dú)自住在家里。他的兒女輪流回來照顧他。后來覺得最好還是住到老人院去比較好，因?yàn)樗�的眼睛已�?jīng)完全看不見了。
　　遷入老人院的那一天，服務(wù)員牽著他的手告訴他，房間的樣子，墻上的壁畫，窗戶外面是一大片草地，還有水池，這位老人回答說，真的好美，我想我在這里會很開心。服務(wù)員瞪著他，一臉訝異的說，你什么都看不見，你怎么知道美不美呢？

　　講到這里，你大概已經(jīng)知道這故事想要說的是什么了？

　　我們比那位老人的情況好多了。我們每天早上起來的時候有沒有這么振奮，這么積極？

　　辦公室里的事好像永遠(yuǎn)都做不完。煩惱的事不知道為什么總是那么多。房子、車子、小孩的學(xué)業(yè)，今天的早飯?jiān)摮允裁矗�這些事從未間斷過，就待會兒出門，從車子開出去到抵達(dá)停車場，至少會發(fā)三次火：有人換車道沒打號燈；某段路塞車因?yàn)橛腥嗽诼愤叢⑴磐＼嚕辉儆芯褪莵y按喇叭。

　　想到這里，怪不得我們真的要做一選擇。選擇今天我要找到美好的事，還是要專注于煩惱的事。我們要選擇感恩、寬容，抑或是要讓抱怨、憤怒來折磨我。我們甚至可以在今天選擇關(guān)心他人，對他人感興趣的機(jī)會，而不要讓冷漠習(xí)慣性的在心頭。
　　30年前，我對當(dāng)時的工作非常不滿，時常抱怨，也多次口頭叫嚷要辭職。有一天一位其它部門的年長主管跟我說，永遠(yuǎn)不要因?yàn)檫@個工作不好而辭職。一定要因?yàn)榱硪粋�工作更好而辭職。
　　這二句話對我很重要。影響也很大。三十年后的今天，回想起來，他說的真的很有道理。
　　在的公司制度不好，下一個工作機(jī)構(gòu)的體制多半也有缺陷。現(xiàn)在的公司不公平，誰能保證新的公司一切都很合理公道。現(xiàn)在的公司有派系，天知道多少公司有同樣的權(quán)力斗爭問題。跟現(xiàn)在的主管處不好，新工作的主管就一定處得好嗎？
　　因而換工作不是解決辦法。
　　根本的辦法是改*度。曾在集中營里住過，遭受過人類最悲慘的折磨的奧地利心理學(xué)家Victor Frankel就認(rèn)為，人所擁有的「最后的」（last）自由是，我們可以選擇我們的態(tài)度。遭遇同樣的打擊，有的人選擇的是絕望，有的人卻選擇了希望。