網(wǎng)絡(luò)編輯感悟:正確認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)編輯_網(wǎng)絡(luò)編輯教程
很長(zhǎng)一段時(shí)間里,在網(wǎng)絡(luò)編輯職業(yè)中攪過(guò)一通,稍有以下感悟:
1. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)編輯的誤解
像很多人一樣,我的朋友問(wèn)我作網(wǎng)站編輯都作些什么事情,我說(shuō):整合資源改建站點(diǎn)。不知道是解釋過(guò)于簡(jiǎn)單,還是朋友理解的膚淺,總是引不起大家的重視和興趣。也許在很多人眼里,網(wǎng)站編輯就是在作些沒(méi)有什么技術(shù)含量的維護(hù)工作,也難怪有那么多心安理得的人在這樣做著,而且不亦樂(lè)乎,即是偶爾激發(fā)靈感作出點(diǎn)改變,也僅僅陶醉在自我的欣賞之中,而忘記了真正的用戶——瀏覽站點(diǎn)的用戶。
我并不是在嘲笑誰(shuí),只是覺(jué)的很多人并沒(méi)有把這個(gè)崗位看的應(yīng)有的重要和意義非凡。
如果把一個(gè)站點(diǎn)看作一個(gè)人,編輯就應(yīng)該是母親,一個(gè)孕育肉體和靈魂的關(guān)鍵人物。
2. 網(wǎng)絡(luò)編輯的職責(zé)
個(gè)人還是那么理解:整合周邊資源,結(jié)合技術(shù)、內(nèi)容、界面展現(xiàn)站點(diǎn)定位。在電子商務(wù)站點(diǎn)中就是完成信息流的整合并引發(fā)預(yù)期的商業(yè)行為。這個(gè)過(guò)程涉及到目標(biāo)人群的確定,交互方式的合理設(shè)計(jì),用戶信息的統(tǒng)計(jì)和分析等等工作。作一個(gè)稱職的網(wǎng)絡(luò)編輯并不是件容易的事,這需要如此之多的技能... ...
當(dāng)然,深入的程度也體現(xiàn)了編輯水平的層次和能力。冒昧一句,革命尚未成功,我們?nèi)孕枧Γ?br /> 3. 網(wǎng)站編輯的技能
談到技能,牢記了一位老師的話:資源和產(chǎn)業(yè)意識(shí),現(xiàn)在想來(lái)依然受用。這里談到的資源可以是人,可以是物,也可以是技能等等。
美術(shù)編輯
精益求精的設(shè)計(jì)理念,較強(qiáng)的美術(shù)功底、審美和色彩感覺(jué)。出色的溝通和領(lǐng)悟能力,站在美學(xué)的角度審視和完成界面設(shè)計(jì)。
內(nèi)容編輯
開(kāi)闊的視野和積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,對(duì)待行業(yè)趨勢(shì)具有較強(qiáng)的敏感性,出色的溝通和表達(dá)能力,通過(guò)活躍創(chuàng)新的思路組織周邊資源,為站點(diǎn)提供粘合用戶的有效信息。隨需應(yīng)變的眼光和魄力,實(shí)時(shí)優(yōu)化站點(diǎn)框架和內(nèi)容表現(xiàn)形式。
技術(shù)編輯
專業(yè)熟練的開(kāi)發(fā)技能,快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)的能力,站在技術(shù)角度審視網(wǎng)站建設(shè),能有效為其他工作的開(kāi)展提供技術(shù)參考和支持。
網(wǎng)絡(luò)編輯是一個(gè)撲朔迷離的崗位,因?yàn)樵谶@個(gè)無(wú)邊無(wú)際的網(wǎng)絡(luò)中你站在的是一個(gè)可以無(wú)限遐想和創(chuàng)新的舞臺(tái)。
編輯部走向哪里-----向新浪學(xué)什么
2年前,我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)朋友這樣一個(gè)問(wèn)題:“我們的編輯部和新浪的編輯部有哪些區(qū)別!?朋友笑著說(shuō):“你們編輯部的平均分是70,新浪的平均分是90,它們的平均分比你們高,這就是區(qū)別!說(shuō)實(shí)話,當(dāng)時(shí)沒(méi)太理解這個(gè)平均分的概念,只是下意識(shí)的覺(jué)得跟人家有很大差距…… 但差距在哪,怎么彌補(bǔ),我不得而知!
專業(yè)的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持
我個(gè)人是做內(nèi)容出身,所以一直認(rèn)定內(nèi)容為王,但我發(fā)現(xiàn)身邊的很多人,尤其是80后的兄弟姐妹,對(duì)專業(yè)的理解都沒(méi)有一個(gè)清醒的意識(shí),在我看來(lái),專業(yè)就是專注的去從事你現(xiàn)在所處的行業(yè),拿碼字這事來(lái)說(shuō),你今天可以寫(xiě)一篇很強(qiáng)的文章,很專業(yè)的文章,明天呢?后天呢?下個(gè)月呢?3年以后呢?5年以后呢?……問(wèn)問(wèn)自己,能堅(jiān)持多久?且不說(shuō)向cnet總編克麗那樣堅(jiān)持20年還在寫(xiě)專欄,行業(yè)內(nèi)能堅(jiān)持5年還在碼字的都屈指可數(shù)!在各種誘惑下,編輯開(kāi)始迷失,他們有的改行、有的投奔企業(yè)、有的轉(zhuǎn)做管理……在他們眼里,碼字這事似乎實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值!
當(dāng)然,每個(gè)人都有權(quán)利去選擇,但怎么選擇依然擺脫不了專業(yè)這條路,您選擇投奔企業(yè),企業(yè)也需要專業(yè)人,您選擇做管理,管理更需要專業(yè)的人,就算您看破紅塵,干脆選擇改行說(shuō)相聲,郭得鋼也會(huì)沖著你笑著說(shuō):“說(shuō)相聲是很危險(xiǎn)的,你y還是回火星吧?”
個(gè)人如此,企業(yè)亦然,還拿新浪說(shuō)事,它在新聞報(bào)道上一直堅(jiān)持高速、海量,雖然是以ctrl c+v為主,但每次報(bào)道國(guó)內(nèi)外大事,它都是第一,這個(gè)時(shí)候,用戶就養(yǎng)成了習(xí)慣,看最新消息就去新浪,用戶為什么會(huì)養(yǎng)成這樣的習(xí)慣呢?因?yàn)樾吕瞬还鈭?jiān)持今天第一,它還堅(jiān)持明天第一,后天第一,下個(gè)月第一!
當(dāng)然,相比新浪,很多企業(yè)的做法更多的是急功近利,比如我們有個(gè)同行學(xué)習(xí)我們做產(chǎn)品報(bào)價(jià)庫(kù),剛推出的時(shí)候風(fēng)風(fēng)火火,一痛砸錢,但后來(lái)呢,價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間不更新,停產(chǎn)的產(chǎn)品依然放在主頁(yè),用戶不是傻子,別說(shuō)他們沒(méi)養(yǎng)成習(xí)慣,就算養(yǎng)成習(xí)慣,很快也會(huì)大量的流失,原因很簡(jiǎn)單,這個(gè)產(chǎn)品有人在堅(jiān)持,有人每天在改價(jià)格,有人會(huì)第一時(shí)間將停產(chǎn)的產(chǎn)品從主頁(yè)上拿下來(lái)!
職業(yè)的學(xué)習(xí)和提升
大企業(yè)員工和小企業(yè)員工有哪些區(qū)別?國(guó)際化企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)員工有哪些區(qū)別?2年前我可以說(shuō),其實(shí)沒(méi)tmd太大區(qū)別,2年后我說(shuō),靠,區(qū)別還是很大d!比如編輯都去參加廠商的發(fā)布會(huì),先看穿著,有些人真是滿不在乎,認(rèn)為自己做編輯很牛x,每次蓬頭垢面就去了,而這些人在廠商和同行眼里,表面是還是表現(xiàn)出尊重,內(nèi)心全部予以鄙視!(記得某廠商的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)他的pr team說(shuō):“這樣的人,以后還是tm別邀請(qǐng)了……)”
相反,很多牛x的編輯一看就是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)的,他們無(wú)論是從穿著,到提問(wèn),哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的交換名片,都表現(xiàn)出一種很高的職業(yè)素養(yǎng)!就職業(yè)這個(gè)話題,我不想再費(fèi)太多口舌,我只是相信,當(dāng)你擁有一支非常職業(yè)的team,你的企業(yè)一定會(huì)受到尊重,一定會(huì)吸引到更多的優(yōu)秀合作伙伴。
敬業(yè)的學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)到敬業(yè),我不得不先說(shuō)到標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槿绻粋(gè)人連公司最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,根本沒(méi)資格談敬業(yè)!比如,我問(wèn)一個(gè)剛剛加入新浪不久的編輯,“你工作最大的感受是什么?”他回答說(shuō):“新浪和其他企業(yè)相比,標(biāo)準(zhǔn)很高!以內(nèi)容舉例,一場(chǎng)展會(huì)報(bào)道,新浪會(huì)有一系列的標(biāo)準(zhǔn),比如速度第一、資訊量第一,專題內(nèi)要最少放多少篇文章,拍攝多少?gòu)垐D片……如果你做不到,或者中間出了哪些錯(cuò)誤,輕則警告,重則開(kāi)除。這樣的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了新浪每一個(gè)編輯的責(zé)任心和對(duì)內(nèi)容細(xì)節(jié)的把握!
在我來(lái)看,建立一套標(biāo)準(zhǔn)很容易,但如何讓大家能認(rèn)同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而且能徹底的執(zhí)行這套標(biāo)準(zhǔn)是最大的問(wèn)題!高標(biāo)準(zhǔn)能給用戶和客戶帶來(lái)一種信任,這種信任無(wú)形中提高了企業(yè)和企業(yè)內(nèi)員工的平均分!
我經(jīng)常和編輯講“不要總是做別人檢查你的事,要做超越別人預(yù)期的事”。因?yàn)楫?dāng)你發(fā)現(xiàn),你做的事情總是能超越別人的預(yù)期,別人就一定會(huì)認(rèn)為你付出的努力比別人多,就一定會(huì)認(rèn)為你做事情更用心,然而,現(xiàn)在這樣的人太少了!
1. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)編輯的誤解
像很多人一樣,我的朋友問(wèn)我作網(wǎng)站編輯都作些什么事情,我說(shuō):整合資源改建站點(diǎn)。不知道是解釋過(guò)于簡(jiǎn)單,還是朋友理解的膚淺,總是引不起大家的重視和興趣。也許在很多人眼里,網(wǎng)站編輯就是在作些沒(méi)有什么技術(shù)含量的維護(hù)工作,也難怪有那么多心安理得的人在這樣做著,而且不亦樂(lè)乎,即是偶爾激發(fā)靈感作出點(diǎn)改變,也僅僅陶醉在自我的欣賞之中,而忘記了真正的用戶——瀏覽站點(diǎn)的用戶。
我并不是在嘲笑誰(shuí),只是覺(jué)的很多人并沒(méi)有把這個(gè)崗位看的應(yīng)有的重要和意義非凡。
如果把一個(gè)站點(diǎn)看作一個(gè)人,編輯就應(yīng)該是母親,一個(gè)孕育肉體和靈魂的關(guān)鍵人物。
2. 網(wǎng)絡(luò)編輯的職責(zé)
個(gè)人還是那么理解:整合周邊資源,結(jié)合技術(shù)、內(nèi)容、界面展現(xiàn)站點(diǎn)定位。在電子商務(wù)站點(diǎn)中就是完成信息流的整合并引發(fā)預(yù)期的商業(yè)行為。這個(gè)過(guò)程涉及到目標(biāo)人群的確定,交互方式的合理設(shè)計(jì),用戶信息的統(tǒng)計(jì)和分析等等工作。作一個(gè)稱職的網(wǎng)絡(luò)編輯并不是件容易的事,這需要如此之多的技能... ...
當(dāng)然,深入的程度也體現(xiàn)了編輯水平的層次和能力。冒昧一句,革命尚未成功,我們?nèi)孕枧Γ?br /> 3. 網(wǎng)站編輯的技能
談到技能,牢記了一位老師的話:資源和產(chǎn)業(yè)意識(shí),現(xiàn)在想來(lái)依然受用。這里談到的資源可以是人,可以是物,也可以是技能等等。
美術(shù)編輯
精益求精的設(shè)計(jì)理念,較強(qiáng)的美術(shù)功底、審美和色彩感覺(jué)。出色的溝通和領(lǐng)悟能力,站在美學(xué)的角度審視和完成界面設(shè)計(jì)。
內(nèi)容編輯
開(kāi)闊的視野和積極學(xué)習(xí)的態(tài)度,對(duì)待行業(yè)趨勢(shì)具有較強(qiáng)的敏感性,出色的溝通和表達(dá)能力,通過(guò)活躍創(chuàng)新的思路組織周邊資源,為站點(diǎn)提供粘合用戶的有效信息。隨需應(yīng)變的眼光和魄力,實(shí)時(shí)優(yōu)化站點(diǎn)框架和內(nèi)容表現(xiàn)形式。
技術(shù)編輯
專業(yè)熟練的開(kāi)發(fā)技能,快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)的能力,站在技術(shù)角度審視網(wǎng)站建設(shè),能有效為其他工作的開(kāi)展提供技術(shù)參考和支持。
網(wǎng)絡(luò)編輯是一個(gè)撲朔迷離的崗位,因?yàn)樵谶@個(gè)無(wú)邊無(wú)際的網(wǎng)絡(luò)中你站在的是一個(gè)可以無(wú)限遐想和創(chuàng)新的舞臺(tái)。
編輯部走向哪里-----向新浪學(xué)什么
2年前,我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)朋友這樣一個(gè)問(wèn)題:“我們的編輯部和新浪的編輯部有哪些區(qū)別!?朋友笑著說(shuō):“你們編輯部的平均分是70,新浪的平均分是90,它們的平均分比你們高,這就是區(qū)別!說(shuō)實(shí)話,當(dāng)時(shí)沒(méi)太理解這個(gè)平均分的概念,只是下意識(shí)的覺(jué)得跟人家有很大差距…… 但差距在哪,怎么彌補(bǔ),我不得而知!
專業(yè)的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持
我個(gè)人是做內(nèi)容出身,所以一直認(rèn)定內(nèi)容為王,但我發(fā)現(xiàn)身邊的很多人,尤其是80后的兄弟姐妹,對(duì)專業(yè)的理解都沒(méi)有一個(gè)清醒的意識(shí),在我看來(lái),專業(yè)就是專注的去從事你現(xiàn)在所處的行業(yè),拿碼字這事來(lái)說(shuō),你今天可以寫(xiě)一篇很強(qiáng)的文章,很專業(yè)的文章,明天呢?后天呢?下個(gè)月呢?3年以后呢?5年以后呢?……問(wèn)問(wèn)自己,能堅(jiān)持多久?且不說(shuō)向cnet總編克麗那樣堅(jiān)持20年還在寫(xiě)專欄,行業(yè)內(nèi)能堅(jiān)持5年還在碼字的都屈指可數(shù)!在各種誘惑下,編輯開(kāi)始迷失,他們有的改行、有的投奔企業(yè)、有的轉(zhuǎn)做管理……在他們眼里,碼字這事似乎實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值!
當(dāng)然,每個(gè)人都有權(quán)利去選擇,但怎么選擇依然擺脫不了專業(yè)這條路,您選擇投奔企業(yè),企業(yè)也需要專業(yè)人,您選擇做管理,管理更需要專業(yè)的人,就算您看破紅塵,干脆選擇改行說(shuō)相聲,郭得鋼也會(huì)沖著你笑著說(shuō):“說(shuō)相聲是很危險(xiǎn)的,你y還是回火星吧?”
個(gè)人如此,企業(yè)亦然,還拿新浪說(shuō)事,它在新聞報(bào)道上一直堅(jiān)持高速、海量,雖然是以ctrl c+v為主,但每次報(bào)道國(guó)內(nèi)外大事,它都是第一,這個(gè)時(shí)候,用戶就養(yǎng)成了習(xí)慣,看最新消息就去新浪,用戶為什么會(huì)養(yǎng)成這樣的習(xí)慣呢?因?yàn)樾吕瞬还鈭?jiān)持今天第一,它還堅(jiān)持明天第一,后天第一,下個(gè)月第一!
當(dāng)然,相比新浪,很多企業(yè)的做法更多的是急功近利,比如我們有個(gè)同行學(xué)習(xí)我們做產(chǎn)品報(bào)價(jià)庫(kù),剛推出的時(shí)候風(fēng)風(fēng)火火,一痛砸錢,但后來(lái)呢,價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間不更新,停產(chǎn)的產(chǎn)品依然放在主頁(yè),用戶不是傻子,別說(shuō)他們沒(méi)養(yǎng)成習(xí)慣,就算養(yǎng)成習(xí)慣,很快也會(huì)大量的流失,原因很簡(jiǎn)單,這個(gè)產(chǎn)品有人在堅(jiān)持,有人每天在改價(jià)格,有人會(huì)第一時(shí)間將停產(chǎn)的產(chǎn)品從主頁(yè)上拿下來(lái)!
職業(yè)的學(xué)習(xí)和提升
大企業(yè)員工和小企業(yè)員工有哪些區(qū)別?國(guó)際化企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)員工有哪些區(qū)別?2年前我可以說(shuō),其實(shí)沒(méi)tmd太大區(qū)別,2年后我說(shuō),靠,區(qū)別還是很大d!比如編輯都去參加廠商的發(fā)布會(huì),先看穿著,有些人真是滿不在乎,認(rèn)為自己做編輯很牛x,每次蓬頭垢面就去了,而這些人在廠商和同行眼里,表面是還是表現(xiàn)出尊重,內(nèi)心全部予以鄙視!(記得某廠商的市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)他的pr team說(shuō):“這樣的人,以后還是tm別邀請(qǐng)了……)”
相反,很多牛x的編輯一看就是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)的,他們無(wú)論是從穿著,到提問(wèn),哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的交換名片,都表現(xiàn)出一種很高的職業(yè)素養(yǎng)!就職業(yè)這個(gè)話題,我不想再費(fèi)太多口舌,我只是相信,當(dāng)你擁有一支非常職業(yè)的team,你的企業(yè)一定會(huì)受到尊重,一定會(huì)吸引到更多的優(yōu)秀合作伙伴。
敬業(yè)的學(xué)習(xí)與標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)到敬業(yè),我不得不先說(shuō)到標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槿绻粋(gè)人連公司最起碼的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到,根本沒(méi)資格談敬業(yè)!比如,我問(wèn)一個(gè)剛剛加入新浪不久的編輯,“你工作最大的感受是什么?”他回答說(shuō):“新浪和其他企業(yè)相比,標(biāo)準(zhǔn)很高!以內(nèi)容舉例,一場(chǎng)展會(huì)報(bào)道,新浪會(huì)有一系列的標(biāo)準(zhǔn),比如速度第一、資訊量第一,專題內(nèi)要最少放多少篇文章,拍攝多少?gòu)垐D片……如果你做不到,或者中間出了哪些錯(cuò)誤,輕則警告,重則開(kāi)除。這樣的標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化了新浪每一個(gè)編輯的責(zé)任心和對(duì)內(nèi)容細(xì)節(jié)的把握!
在我來(lái)看,建立一套標(biāo)準(zhǔn)很容易,但如何讓大家能認(rèn)同這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而且能徹底的執(zhí)行這套標(biāo)準(zhǔn)是最大的問(wèn)題!高標(biāo)準(zhǔn)能給用戶和客戶帶來(lái)一種信任,這種信任無(wú)形中提高了企業(yè)和企業(yè)內(nèi)員工的平均分!
我經(jīng)常和編輯講“不要總是做別人檢查你的事,要做超越別人預(yù)期的事”。因?yàn)楫?dāng)你發(fā)現(xiàn),你做的事情總是能超越別人的預(yù)期,別人就一定會(huì)認(rèn)為你付出的努力比別人多,就一定會(huì)認(rèn)為你做事情更用心,然而,現(xiàn)在這樣的人太少了!
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