推薦：如何讓網(wǎng)站被用戶或者其他網(wǎng)站真心推薦
4月25日的談外鏈判斷已經(jīng)過去5天了，大家在討論外鏈特別是簽名檔是否有意義的時(shí)候還在討論一個(gè)問題：如何讓網(wǎng)站被用戶或者其他網(wǎng)站真心推薦。對于這個(gè)問題可能以前真的很少

最近多次聽到網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建相關(guān)的問題，我們在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時(shí)候，的確需要一個(gè)很給力的團(tuán)隊(duì)。如現(xiàn)在做的比較好的多半是團(tuán)隊(duì)比較好的，但是，我們實(shí)際中的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)卻有這樣那樣的問題。那么，網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)怎么營造積極執(zhí)行力氣氛?這是很多管理者所關(guān)注的。

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)如果有良好的執(zhí)行力氣氛，那么，我們可以說，這是一支正在發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過一定的時(shí)間完全可以成功，但是，往往我們的網(wǎng)絡(luò)營銷最缺乏的是執(zhí)行力。如果你是一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的成員，你是否想過現(xiàn)在的你扮演著怎樣的角色，充當(dāng)著什么樣的位置，實(shí)現(xiàn)著什么樣的價(jià)值呢?

1、沒有任何一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是散沙的。

想必管理者在形容一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，都會(huì)經(jīng)常說的是：“這個(gè)團(tuán)隊(duì)就和散沙一樣。”然而，沒有一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是散沙的，這是我們需要知道。俗話說，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”道理很簡單， 為什么三只螞蟻可以輕輕抬進(jìn)洞里呢，更多的是團(tuán)隊(duì)的力量，所以說，沒有任何一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是散沙的，重要的是我們的團(tuán)隊(duì)是怎么運(yùn)營的。

2、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是我們共同的目標(biāo)。

在網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)延期和分工不明確的問題，致使很多的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)互相推脫，卻在工資上斤斤計(jì)較。或者，很多朋友覺得，自己工作不就是為了工資嗎，怎么還能不計(jì)較呢?但是，不難看出的是我們在選擇一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就知道這個(gè)是待成長的團(tuán)隊(duì)，包括里面的成員大部分是畢業(yè)生或者是新手，所以說，在這個(gè)時(shí)候，需要了解的是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是我們共同的目標(biāo)。當(dāng)我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力各方面有提升的時(shí)候，對于你本身是不是獲取了比工資更多的收獲呢。

3、明確每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的位置與價(jià)值。

這個(gè)問題之前琛琛問過一個(gè)編輯，這個(gè)編輯是說，覺得每天文章寫的很多，按時(shí)完成工作量。但是，為什么做了一年多了，還是一個(gè)小編輯呢?還有他還覺得自己在團(tuán)隊(duì)中沒什么事情做。琛琛認(rèn)為這才是他最大的問題。當(dāng)你在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有什么事情可做的話，那么說明隨便換一個(gè)人都可以做你的工作，那你的位置與價(jià)值又是什么呢?我們在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中要正視自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，同時(shí)要將自己的能力實(shí)現(xiàn)出來，這樣才會(huì)體現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、每個(gè)成員因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長而強(qiáng)大。

之前說了很多團(tuán)隊(duì)成員對工作特別斤斤計(jì)較，尤其是比較常見的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中做的最好的或者是執(zhí)行力比較強(qiáng)的那個(gè)人會(huì)受到“排擠”，這種現(xiàn)象不少見，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢?我們需要考慮的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要怎么才是成長，而不是為了工作分配而斤斤計(jì)較。其實(shí)，當(dāng)你真的把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做是自己的了，把自己當(dāng)成管理者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)成長，在成長的過程中，你沒有離開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)同樣不會(huì)拋棄你，會(huì)讓每個(gè)成員因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長而強(qiáng)大。

5、與不同性格成員默契配合。

這里需要說到了執(zhí)行力的問題，尤其是在網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)中，各種工作不可能一個(gè)人去獨(dú)立完成，更多的是配合。而作為管理者，應(yīng)該了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的性格問題，根據(jù)不同的性格以及各位的優(yōu)勢安排工作是最好的方式。而對于團(tuán)隊(duì)中的成員，在接受到任務(wù)的時(shí)候，需要考慮到怎么計(jì)劃，多久可以順利完成，完成之后再給下一環(huán)的負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)中的成員要形成一種合作的默契，這樣每個(gè)成員的工作都會(huì)很輕松的完成了。

6、合作才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功。

團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。而并非是單純的憑借一個(gè)人的能力去操作，現(xiàn)在需要的并非是全能型人才，更需要的是一個(gè)整合營銷的團(tuán)隊(duì)，請各位成員記住，合作才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功。

在一個(gè)缺乏團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中，就算所有成員都有雄心壯志都無法充分發(fā)揮，需要的是每個(gè)成員懂得協(xié)作才能創(chuàng)造更多的奇跡。

本文原創(chuàng)，首發(fā)：http://www.cc-sem.com/sem/315.html，若轉(zhuǎn)載請注明出處，我是孫琛，QQ：331055515，謝謝大家的關(guān)注。

分享：朋友們，你們真的考慮好做站長了嗎？
對于所有網(wǎng)民來說，在大家的傳統(tǒng)意識(shí)里認(rèn)為站長就是電腦高手，就是技術(shù)大牛。在站長眼里，站長就是一個(gè)苦命的創(chuàng)業(yè)者，或者說根本算不上創(chuàng)業(yè)者。然而，越來越人性化的設(shè)計(jì)，