推薦：如何做好行業(yè)網(wǎng)站的資訊？
一個成熟的行業(yè)門戶網(wǎng)站，可以影響到這個行業(yè)的局部氛圍。網(wǎng)站的資訊更是重中之重，直接影響著網(wǎng)民對行業(yè)的熟悉。 下面，我們從房產(chǎn)門戶來分析一下行業(yè)門戶的現(xiàn)狀。 國內(nèi)三大房地產(chǎn)門戶搜房、購房者網(wǎng)站、焦點。其中，資訊做得最好的是搜房。整體來看，不容樂觀。搜房

我算是草根創(chuàng)業(yè)者，1998年進入這個行業(yè)，后來做網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)，我買過企業(yè)，賣過企業(yè)，融過資，對資本市場也有一定的熟悉。其實我們自己想的項目，或者PE、VC選擇我們有一些相似。當(dāng)初我做第一輪融資的，做的計劃書就是我自己說服我自己做這個項目的文本，是一模一樣的，幾乎沒有什么修改。2005年7月份我們買下51.com網(wǎng)站，換了一個域名，開始做SNS，我們經(jīng)過兩年的發(fā)展，目前有8000萬用戶。

好的互聯(lián)網(wǎng)項目要具備三個核心的要點

像騰訊是免費的聊天，然后提供很多增值服務(wù)，百度是提供免費的搜索服務(wù)，然后開發(fā)百度傳情。第一要考慮的就是說，我們提供核心服務(wù)或者說基礎(chǔ)服務(wù)，本身是否有持久的黏性。比如QQ即時通訊，我們需要這種用戶的服務(wù)量是否足夠大，這是每一個VC都需要考量的，就是你這個盤子是否足夠大。另外你長期提供服務(wù)的成本是否低，門戶的編輯成本不能很高，相對高一些，視頻網(wǎng)站在中國是比較大的。

騰訊現(xiàn)在的市值是70美金，搜狐只有10億美金，有7倍之差，為什么相差這么多？QQ用一種很低的成本提供聊天的服務(wù)，卻吸引非常非常多的用戶，需求很大，而且需求具有長期的黏性，通訊這個東西，即便現(xiàn)在有一個人搞的PP一個月給你兩塊錢，所以說它的黏性非常大。我們一直非常看好QQ，我在國外有好幾個朋友，包括做基金的朋友，經(jīng)常問我們。我們從兩三年以來，每次都強烈推薦QQ，因為Q是我們強烈的競爭對手，大家都買QQ股票，我自己也買QQ股票，我覺得他在五年以后肯定會漲到200億市值，主要原因是他黏性太強，黏性用戶的成本很低，它是點對點的。

我們提供的MSN成本，因為我們有日記的存儲、照片的存儲，未來還提供視頻的存儲，黏性相對差一些，服務(wù)相對少一點，我們很難在幾年內(nèi)漲到像騰訊QQ現(xiàn)在的盤子。現(xiàn)在全球排名前20名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，門戶有5個，搜索有3個，社交網(wǎng)絡(luò)有7個，用戶群體是差不多的，所以這個項目還是一個非常好的項目，當(dāng)時主要由于這個三點，我說服一個PC團隊做社交網(wǎng)絡(luò)這一塊東西。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的成功要素

第一在核心產(chǎn)品上要提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，抓住重點，當(dāng)初我們抓住一個要點就是速度快，其實我們切入這個市場比QQ、新浪、搜狐都要晚，為什么會抓住中國的用戶，就是因為我們速度快，核心競爭力就是核心產(chǎn)品好用，穩(wěn)定合速度快。第二：打好基礎(chǔ)，商業(yè)模式自然會水到渠成。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的第一成功要素是有足夠的活躍用戶，用戶假如不夠量，不夠活躍，商業(yè)模式都是紙上談兵。

另外一個方面是發(fā)現(xiàn)流行趨勢的小技巧，我一直在看百度的風(fēng)云榜，在這里你會看到很多你想象不到的詞語，這里有很多新的詞語。我想大概有1/4是你根本不會想到的，比如非主流動態(tài)圖片，你可能不知道這是怎么用的。既然有人說，肯定有人有需求，所以我們當(dāng)時就是抓住這一點。

百度的風(fēng)向標(biāo)基本上代表需求的風(fēng)向標(biāo)，這一點是非常重要的，在剛才的瞬間的風(fēng)標(biāo)表，你會看到很多的詞語，你可以到百度指數(shù)index.baidu.com去查一些詞語，現(xiàn)在的廣告語，不是說我是最大，用戶比較反感最大，對用戶而言，意味著我沒有個性，你要說我不是主流，我是非主流，就非常受年輕人的歡迎，因此百度指數(shù)非常重要。在百度風(fēng)云榜里面，你會看不到很多的詞語，但是在百度指數(shù)里面你會看到很多的詞語。

什么是好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊

其實互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊里面有兩個團隊成員，第一是產(chǎn)品方面，是產(chǎn)品策劃方面，這個人是非常重要的，也是非常難找和非常難識別出來的。在核心團隊中，至少要有一個對產(chǎn)品的把握能力非常強的人，而且這個人必須有權(quán)力主導(dǎo)產(chǎn)品的方向。第二個是開發(fā)方面的人才，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是靠技術(shù)來呈現(xiàn)的，而且很多時候，互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是MSN，實際上我們縱觀這么多互聯(lián)網(wǎng)公司的成功和失敗，就看企業(yè)的領(lǐng)頭人對這個產(chǎn)品是否了解。

分享：我看影視網(wǎng)站的第二春
2007年是互聯(lián)網(wǎng)波瀾起伏的一年,備案,版權(quán)等問題一波接一波而來,弄的互聯(lián)網(wǎng)各位站長身心疲憊心灰意冷,關(guān)站的關(guān)站,轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行.總之是一言難盡,影視網(wǎng)站更是難以生存。 這里發(fā)表一下自己的做影視站經(jīng)歷和觀點,相互交流下意見,相互共勉：） 做影視網(wǎng)站是在2003年,以前做過