推薦：知識付費(fèi)這兩年，我花5000元買的4個教訓(xùn)
這個給我的最大啟發(fā)是在讀了《窮查理寶典》后。在讀《窮查理寶典》之前，看到很多名詞，比如思維模式、規(guī)模化思考、系統(tǒng)思維模式、復(fù)利效應(yīng)等，我都覺得很新鮮，然后看到之類的課程趕緊買。但是讀了《窮查理寶典》之后就會發(fā)現(xiàn)很多的理論都來源于此。

最近發(fā)生一件小事，給我很大觸動。

公司要做財(cái)務(wù)規(guī)劃，我們請了PWC(普華永道)的朋友咨詢。M作為資深審計(jì)，在普華16年，我說你混跡四大，又那么資深，絕對屬于高端稀缺人才呀。她笑著說，哪有，我們很焦慮的，現(xiàn)在人工智能發(fā)展這么迅猛，好多工作都可以被代替，像我們做標(biāo)準(zhǔn)化流程的，很擔(dān)心哪天突然失業(yè)下崗了。像你們這種搞互聯(lián)網(wǎng)的，我們根本看不懂，你們才厲害。

“我們很有危機(jī)感的。”

我說像你這種資歷的，放眼在中國也不多見，加上顏值高，氣質(zhì)好，完全可以做一些財(cái)務(wù)知識的線上科普呀，這是千千萬萬小白翹首以盼的精英課。她說她從來沒想過這個事情，還可以這么搞。

那天我給她和她的同事們分享了我們在做的事，比如知識付費(fèi)，線上教育，新媒體流量等等。這些對她們來說是幾乎全新的概念認(rèn)知，好像是另一個新世界。

看到她們的驚訝的表情，我反而更納悶了。她們的行業(yè)、頭銜、薪水，絕對是屬于社會上的above the average。她們在本職工作領(lǐng)域是人中精英，但是對于互聯(lián)網(wǎng)新媒體，卻幾乎完全陌生。

真的是隔行如隔山。

精英還是原來的精英，只是錯過了這個時(shí)代的紅利。

而另外一方面，你發(fā)現(xiàn)這兩年崛起了一批普通人。

自媒體平臺的咪蒙，兩年前還在深圳開垮了公司，現(xiàn)在搖身一變宇宙第一網(wǎng)紅;比如一半江山被東北人占領(lǐng)的直播網(wǎng)紅們，MC天佑們，收入高得令人發(fā)指;當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)——互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)媒體，互聯(lián)網(wǎng)出行，等等等等，短短幾年，成就了一批估值高得嚇人的企業(yè)，成就了一批收入高得嚇人的個人。

我一直認(rèn)為，一個人從年入十萬到年入百萬，有可能是因?yàn)樗�的努力�?/p>

但如果從年入百萬到年入千萬，那就和個人努力沒有太多關(guān)系了，而應(yīng)該感恩自己的選擇，和更多感謝這個時(shí)代給予的機(jī)會。

身處這個時(shí)代的人，往往意識不到這個時(shí)代的變遷;哪怕身處漩渦，也不夠自知;我一直相信，再過十年二十年，我們再回過頭看今天發(fā)生的一切，會發(fā)現(xiàn)這是一次新的改革開放，一次人類歷史上的技術(shù)革命。

技術(shù)革命帶來產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)革命帶來財(cái)富重新配置革命，財(cái)富革命打破階層固化。

原來的精英，也許會走向沒落;原來的草根，有機(jī)會成為新貴。

承認(rèn)吧，New Money的時(shí)代已經(jīng)來臨。

這個時(shí)代吧，我認(rèn)為有三個特點(diǎn)：

1.行業(yè)周期要按月計(jì)算

我的朋友是互聯(lián)網(wǎng)公司See的創(chuàng)始人，他和我說有一次他們公司從傳統(tǒng)咨詢公司聘請了一個比較有資歷的品牌營銷專家，給他們公司做品牌規(guī)劃，這個專家來的第一天就列出接下來兩個季度的規(guī)劃，以及未來一年要做哪些事。

他聽了一半就怒了：“這點(diǎn)事情居然還要用年度規(guī)劃做，在我看來一個禮拜就能搞定了，明天就給我飛到北京去挖人!”

如果你去觀察呀，做事情效率最高的行業(yè)，一定是和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的——比如搞互聯(lián)網(wǎng)金融的，一定比傳統(tǒng)金融的人速度要快;比如搞互聯(lián)網(wǎng)教育，一般比傳統(tǒng)教育的速度要快。

并不是因?yàn)樽鍪滤俣瓤斓娜硕既ジ慊ヂ?lián)網(wǎng)了，而是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是要求迭代快，速度慢的基本上被淘汰得差不多了，剩下來的都是被迫提速的。

如果你也在做互聯(lián)網(wǎng)，你一定能懂。

每個行業(yè)都有周期，從起勢到興盛到衰敗，長的幾十年，短的幾年。

互聯(lián)網(wǎng)吧，在我看來吧，都恨不得以月為周期，誰特么知道下個月會發(fā)生些什么，就好像京東差一個漲停板，市值就要擠掉BAT的百度了;就像當(dāng)年滴滴和快的從燒錢拼市場占有率到合并只用了3年不到，這次摩拜和ofo的戰(zhàn)爭周期，應(yīng)該要短更多。

真的，這年頭走路速度快的和走路速度慢的，就是玩不到一塊兒的。

2.完整比完美更重要

我們團(tuán)隊(duì)在做PPT的時(shí)候，我會要求在每一張都放上自己公眾號的二維碼，負(fù)責(zé)PPT設(shè)計(jì)的小伙伴說，老板，這樣真的會有損一張PPT的逼格呀，會有點(diǎn)Low呀。

而我很堅(jiān)定，我說：第一是為了版權(quán)有所保護(hù);但更重要的是，我們?yōu)榱藗鞑ヂ剩�是可以適當(dāng)犧牲審美的。

你會發(fā)現(xiàn)，兩全其美往往不可得，尤其在拼速度的年代，完整比完美更重要。

這一點(diǎn)，我今年感觸尤其深刻。別人問我說今天做了一些不錯的項(xiàng)目，是怎么規(guī)劃的。

我說你要聽實(shí)話么?人前我可以吹牛逼，事前諸葛亮，但其實(shí)…每一次我們都沒有太清晰的規(guī)劃，都是一邊做一邊規(guī)劃的。

因?yàn)槊恳淮蔚男Ч�都是比我們原先的預(yù)期...顛覆太多。

因?yàn)槲磥淼氖虑槭遣豢杀灰?guī)劃的;

因?yàn)槟阋詾榈囊?guī)劃，一般都是錯的;

因?yàn)榈饶阌幸惶煲?guī)劃清楚了，這事也就和你沒什么關(guān)系了。

當(dāng)我晚上一個人在辦公室，看著白板上團(tuán)隊(duì)一起描繪的公司未來戰(zhàn)略，說實(shí)話，心里真是一點(diǎn)底都沒有。

但是我們就這么做了，秉著盲目自信和謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，一條道走到黑了。如果我們做成了，我們就是紅利的享受者;而行業(yè)前沿者，也本該是風(fēng)險(xiǎn)的最大承受者。

做，就可能贏;不做，就一定輸。

哪有什么運(yùn)籌帷幄，都是一邊交著學(xué)費(fèi)罵自己傻逼，一邊調(diào)整方向。

3.保守主義者正在失去未來

中產(chǎn)應(yīng)該焦慮，階層還遠(yuǎn)沒有固化。

我分析自己，在投資策略上，算是一個穩(wěn)健型的保守主義者，敬畏風(fēng)險(xiǎn)，寧可少賺，不要大虧，所以從來沒想過自己有一夜暴富的命。

但在思維層面上，我是典型的激進(jìn)主義者，因?yàn)槲矣X得這年頭，保守也不是沒風(fēng)險(xiǎn)，而且可能風(fēng)險(xiǎn)比激進(jìn)的人更大。

我越來越相信一句話：這個年代，最大的風(fēng)險(xiǎn)是，你什么都沒做。

就好像投資人投給你一筆錢，是希望你花出去了，不是讓你放在銀行理財(cái)?shù)摹Ｄ悴换ㄍ顿Y人的錢，才讓他們真的擔(dān)心你不行。

評估錢有沒有花在刀刃上的前提是，你得花呀，對吧。

這兩年大家都在談中產(chǎn)焦慮，談階層固化，一副未來無望的樣子。

我覺得是扯淡，成熟的保守社會才階層固化，比如你看現(xiàn)在的歐洲，或者除了華爾街和硅谷的美國，或者看看現(xiàn)在的香港,你就明白什么叫真正的階層固化，那里的中產(chǎn)們，被階層固化得一點(diǎn)脾氣都沒有，都認(rèn)命了，還焦慮個毛線。

而我們的中產(chǎn)為什么焦慮?

除了焦慮房價(jià)太高，工資太低，晚上欠睡，生娃太貴等等永恒的焦慮外，真正的焦慮在于——

突然發(fā)現(xiàn)前兩年身邊和自己差不多的人，甚至不如自己的人，怎么就突然牛逼了，賺了好多錢了，而且我特么還看不懂，我擦，我out啦，我要被淘汰啦，我好焦慮啊。

這種焦慮，來源于時(shí)代，來源于比較，不是什么壞事。

這年頭雞湯老說要做一個終身學(xué)習(xí)者，但其實(shí)沒有哪個成年人是真正的三好學(xué)生，都是被逼的。

最后一句無用的雞湯送給大家：

世事無常，精進(jìn)不已，才是唯一靠譜的人生策略。

原文作者：Spenser

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