WEB前端:關(guān)于項目管理的思考_Web標(biāo)準(zhǔn)教程
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WEB前端,指的是:交互-設(shè)計-制作三個角色的組合。
項目治理,指的是如何把需求分解成任務(wù),分派給合適的人并正確的完成任務(wù)。需要把握的是以下四個方面。
1、需求分析
需求分析的目的是評審需求的可行性和優(yōu)先級,這里就需要足夠的項目經(jīng)驗了。
可行性:
關(guān)于需求本身是否合理,是否是一個值得去做的需求。
需求的完整性,是否是一個完整的,可以進(jìn)入研發(fā)規(guī)劃的需求。
其實還有一個需求的充足性,將零零散散的小運(yùn)營需求合并為一個大的需求,便于開發(fā),讓任務(wù)列表清楚簡潔,維護(hù)風(fēng)險降低。
再次是需要后臺開發(fā)的,進(jìn)行溝通,是否下一個研發(fā)線能評審?fù)ㄟ^和按時跟進(jìn)。
優(yōu)先級,優(yōu)先級的參考依據(jù)是重要性和緊急性。畫出一個二維坐標(biāo)軸來,就能清楚的分辨出。
1. 重要而且緊急的需求當(dāng)然優(yōu)先級最高。
2. 重要的其次
3. 緊急不重要的再次(可能就要pass,很少見)
4. 不緊急而且不重要的最后(基本沒有)
而根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)不同,有可以在以上基礎(chǔ)上再進(jìn)行劃分,比如平臺類的,增值類,運(yùn)營類的(bug的修復(fù),體驗的小優(yōu)化),日常維護(hù)類(定期的運(yùn)維需求,如圖片的設(shè)計,固定模式的活動需求等等),可以將他們填充在二維坐標(biāo)的四個象限中。
2、分解任務(wù)
如何把需求分解成為一個個可行的任務(wù),一般來說就是交互-設(shè)計-制作一條線的滾動任務(wù)。任務(wù)包括內(nèi)容和開發(fā)周期。
1.新版本的研發(fā)需求,需要立項規(guī)劃。
2.有固定模式的活動類需求,需要立項規(guī)劃。
3.活動類需求,這類屬于完整的規(guī)模相對較小的項目,但是五臟俱全,都需要交互-設(shè)計-制作參與。
4.其次就是很多的運(yùn)營類需求,這類需求很雜,而且零零碎碎,不是三種角色都參與的那種。
3、任務(wù)分派
任務(wù)分派的目的是在前兩個的基礎(chǔ)上,達(dá)到任務(wù)在正確的時間分派給正確的人。人和人的能力差距是存在的,所以將重要的難度較高的需求分給更加有能力和經(jīng)驗的人,根據(jù)重要性和難度依次排序進(jìn)行分派,還有就是熟悉的任務(wù)分給熟悉的人(某人一直在跟進(jìn)這方面的需求)。
任務(wù)的時間分派,根據(jù)任務(wù)的重要級別和規(guī)模依次遞減。具體時間需要多方溝通而定,但是根據(jù)以往的任務(wù)完成情況,可以評估其產(chǎn)能,使用多少人/天的單位也是能粗略得到時間點(diǎn)。
4、任務(wù)質(zhì)量評審
這里就是任務(wù)完成后,是否達(dá)到要求,表現(xiàn)為
基本質(zhì)量:交互的完整性,設(shè)計稿的完整性,制作的完整性
高級質(zhì)量:這些不好估量,需要根據(jù)具體領(lǐng)域的不同做不同的評判,比如交互的體驗性強(qiáng),表現(xiàn)的視覺傳達(dá)到位,制作的易于開發(fā),還原設(shè)計稿,打開速度提升等等。更多的是屬于技術(shù)類小組的質(zhì)量評估。
這只是項目治理中最常見的一些點(diǎn),其他還有很多很多的危機(jī)處理的辦法和項目流程的規(guī)范化,考核制度的完整化等等,希望有此經(jīng)驗的您多多交流。
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